改革内部分配 增强企业活力 德州棉纺厂由落后跨入先进行列 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

改革内部分配 增强企业活力
德州棉纺厂由落后跨入先进行列
本报讯　记者莫新元报道：山东德州棉纺织厂从搞活内部分配入手，不断深化企业改革，逐步建立起较为系统、有效的经营管理机制。这个两年前还是全省闻名的“患了癌症”的企业，如今各项经济指标已跨入全国大中型棉纺织企业的先进行列，成为山东省纺织系统双文明建设先进单位，并获得山东省企业管理优秀奖。
德州棉纺织厂是一个有4600名职工、53000枚纱锭、2048台布机的国营中型棉纺织厂。由于历史的原因，这个厂的工资分配制度很不合理：一线运转工人工资低，而劳动强度大，环境艰苦；三线服务性工种比较轻松、简单，人均月收入却高于一线8元。这种情况影响了一线工人的积极性，纷纷要求向三线或厂外流动，企业人心涣散，管理松弛。1984年10月，德棉调整了领导班子，实行厂长负责制。新任厂长王根源和新任党委书记于向阳意识到，调动人的积极因素，是搞活企业的关键，他们紧密配合，各司其责，在全厂推行了以改革工资分配制度为中心的管理体制改革。
改革工资分配制度的重点，是一线工人：改计时工资加奖励为计件工资，工资、奖金捆在一起，全额浮动；工资总额按部颁定额定员标准核定，实行车间包干，增人不增资，减人不减资；除了给老工人适当工龄补贴外，新老工人同工同酬，多劳多得，上不封顶，下不保底。三线工人实行结构工资，即原工资的40％为基础工资，加上工龄工资、岗位工资和考勤考绩，其中岗位工资反映工作性质，考勤考绩表明贡献多少。
这项改革受到了全厂大部分职员特别是一线工人的支持。全厂156个工种的收入档次拉开，一线工人高的每月能拿200多元，少的仅10几元，平均月收入增长18％；三线工人平均月收入降低5％，不少人要求重新上一线顶岗。同时，实行车间工资总额包干，促使车间在减少人员、提高效率上多下功夫。对减下来的人员，由厂里统一组织起来，加强生产服务工作和开发第三产业。这样既方便了职工生活，也使这部分人基本做到自食其力。因此，尽管一线工人普遍增加了收入，全厂工资总额并没有突破。
一线工人分配制度改革的成功，推动了干部管理制度的改革：取消了干部终身制和“铁交椅”，不称职的干部，该降的降，该免的免，该当工人的就去当工人（仍保留干部身份）。各科室建立严格的指标考核体系，各项指标中40％为评价分，由厂级领导和车间、基层单位进行评价，按总分发奖金。