黎城开展生产运动经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　黎城开展生产运动经验
刘健夫
第一、大生产的思想动员
黎城今年的生产运动，是从发扬积极因素贯彻解决部分农民消极思想，明确生产方针而开展起来的，具体经验是：
一、自下而上集中群众正面要求，把农民翻身热情贯穿到生产与支援前线中去。
１、以发扬正气的方法，启发农民讨论翻身后要求是什么。在讨论中，农民的呼声是：过去想地想成病了，现在虽然分了些土地，还是个空架子，可得好好生产哩。地是刮金板，越种越大，不劳动可不行。又讨论这些要求是为了什么？使农民统一认识发家致富是翻身后的基本要求。在组织抗旱下种中也运用这方法，使群众明确要想早些种上地，必须开展抗旱斗争，见苗三分收，趁垧快抢种的道理，运动便迅速开展起来。
２、从明确正面思想，表扬积极发家抗旱斗争中，且提出具体行动口号：是毛主席领导我们翻了身，更进一步要领导咱们发家致富，拔了穷根栽富根，学习新富农石寸金，农副业结合贯彻全年，耕三余一家家实现，有力量消灭封建，也更有力量战胜天旱，该种地不等雨，要吃饭不靠天等，使群众在发家抗旱斗争中，更明确行动目标，有力全面开展运动。
３、通过时事教育，使群众了解蒋美商约对切身利益的危害，激发群众对蒋美仇恨。结合自卫战争胜利宣传，号召准备大反攻，以提高群众积极生产与支援前线的热情。如霍家窑等村群众，原先只知蒋介石大汉奸卖国，依靠美帝国主义，而不知如何卖国，经教育与讨论后，认识了原来是把咱中国的土地与纺织都卖了，使咱不能翻身，也不能发家，再饿肚当牛马，是自古以来第一个大汉奸，非打垮不行。又结合胜利宣传，经讨论咱怎样反攻，普遍提出更要好好种地，多纺织，支差参战都自动，且以此提出立功条件，开展了群众性的立功运动。这样使生产自觉与打垮蒋介石支援前线的政治自觉结合起来，使胜利完成今年生产与参战任务上更有了保障。
二、在明确正面思想，扶持积极因素中，启发群众说老实话，发现与解决消极思想。
１、解决割韭菜思想，是通过典型具体人进行实际教育。如石寸金与兰淑刘秋生均新升富农，从谈他的发家经验及去冬查田的认识，说明劳动发家不但不斗争，而且还保障，号召大家积极生产。
２、解决怕并伙“共产”的思想顾虑。北流、北社群众讨论时说：要共产为什么去冬分果实还那样细，还三番五次要公道，分得后还税契，弟兄二人还是各种各的。北虹一农民且提出现在虽然翻了身，但还很穷，并了伙五个人三条裤还是个不够用，非得好好劳动发家不行，总之根据经验，只要抓正面的积极因素，其本身就带有克服消极思想的作用，因之它是解决消极思想的最好办法，这是去冬发动贫雇团结全体农民的经验在生产运动中的进一步发挥。
三、从组织群众讨论如何发家致富中，明确普遍实现耕三余一奋斗目标，动员群众全力开展大生产运动。
在群众一致明确发家致富方向后，又通过讨论如何发家，更明确了发家的方针与道路。一般的是结合去年经验，要以农业为主结合副业贯彻纺织，注意推广优良品种技术，来具体实现耕三余一。且用检查去年余粮及计算的方法，强调普遍实现而不是平均实现。克服了认为去年耕一余一，今年可以耕一余一年半之自满思想，来正确订出今年之奋斗方针。此外由于群众中存在一种等待思想，虽然思想上顾虑少了，但如不发挥干部与英雄积极分子之带头作用，对运动的开展还不会有力。所以我们订计划，一般均通过干部、英雄、军属进行，再组织群众讨论推广，启发农民对自己发家方针上做个打算。抗旱下种的迅速开展上，也是干部、英雄先突破自己组积极行动起来，影响整个农民，克服了“庄稼老汉不用问，人家做什咱做什”的自然等待思想。
第二、组织起来的新发展
由于黎城有三年大生产，特别去年农副业结合的经验，在战勤繁忙，劳力比较缺乏情况下，创造了各种农副业战勤三大结合的劳力组织新形式，这是今年生产中一个特点，具体经验：
一、在组织形式上：
１、北社董寿松创造了土地合作社，是把土地按产量入股；劳力以工入股，入多少以多少算，生产中之费用（种籽肥料等）统一计划，到秋罢土地作为资本进行劳资分红，土地的资本红利按各户所入土地产量均分。为了解决各户吃菜自由，留一、二亩自种。
２、在四黄须、兰沟等村是创造了全村性劳资互助合作社，全社生产在目前是以农业为主结合副业与资金。资金（手工业在内）也作成劳力工，每月一万元折三个人力工计算入股分红，进行农业副业（包括组织运输小型榨油木工等）全面变工与生产。妇女纺织以男人标准工十分来订分进行生产，这样容易发挥各人之长，进行统一变工生产，也吸收了一切半劳力及辅助劳力参加生产。谁入多少工，就能按入工得工资与分红，各户土地的工资由自己负担，且与参战支差代耕等战勤任务统一结合变工生产。由于以农为主，所以基本活动单位还是互助小组的相互变工。由社统一领导发工票。此外专门分工抽出剩余劳力进行纺织手工业等比较固定的生产。所以与战勤结合也是根据各队劳力情况结合生产情况派拨，结算账时统一除去自己地需用工及应负战勤工外，进行分红，因此全村的各干部均参加了社的领导。全社除正副社长，又分农副战勤宣传表扬技术调查统计评判（主要经常进行以活评工）等股，统一进行全村三大结合的生产运动，这种形式一般宜在较小的村庄及有基点或领导骨干较强者才易巩固发展。
３、石寸金是以自然村统一结合的农业与劳资运输及战勤结合的合作社。其它一般比较普遍的，是以大组或队来进行农副业及战勤结合的办法进行生产（纺织不结合单独进行生产）。还有不少组、队是农业生产与战勤结合变工生产，这是在基础较差的村庄较多。总之这是在去年农副结合基础上适应目前战争情况的进一步新创造。
二、等价交换变工分红上，在农副结合方面比去年进了一步，大部分是剩余劳力多批，而全组所有劳力也批一部分。因为剩余劳力除本身就有外，全组或队互助生产也有关系的。但全组、队劳力土地差额不大的，则以编入工数多批，再抽少部奖给剩余劳力。如悬殊大一些的，则以剩余劳力为主，且使全组入工者批一部分。与战勤结合方面，有三种办法，一种是参战人除吃公家外，每工以十二分计，一种是不奖励吃公家饭一工计十分。霍家窑是除奖吃公家饭外，一般一工按互助十分计算，立功适当加一分或二分。与支差代耕结合，一般是一工顶一工，以十分计，按规定多做者以活计分。
第三、在生产中结合解决遗留问题
由于黎城农民有了三年大生产的经验与习惯，所以春耕一到，便普遍要求开展生产，领导上掌握群众要求，于三月份转上大生产运动的领导，但由于运动中存在着的漏洞与缺陷，所以确定了从普遍发动群众开展大生产中，贯彻解决遗留问题。
具体经验是，除以上结合生产深入生产动员外，在割尾巴上，是结合生产，干部深入贫雇，了解思想要求，发动农民与地主比生活，认识尾巴割彻底了没有？咱农民翻身到底如何？据初步统计，河南一个基点八个村，共割出地一百多亩，好房一百多间，补给了翻身不够的农民，现还有少数村庄仍结合生产解决中。
第四、大生产中的统一领导
群众不但要求高度的组织起来进行生产，也要求更统一领导力量来开展生产运动，因此，又在组或队内创造了以生产为中心的结合战勤、练武、公安、学习等统一领导机构，在生产运动中，结合进行完成各个部门工作，在队内生产方面，还有农副业、技术、会计等分工，这样便克服了过去一个人今天到这个组开个会，明天到那个组解决个问题的浪费民力的毛病。村级领导机构也有些是这样的。但最主要者还是支部的统一领导，特别是支委支书应把各个系统当成完成中心任务的一部分力量。从不同的方面来保证任务的完成。而负责部门工作者，应认识自己是党的整个一部分，党各时期的中心任务，首应以自己一部分力量去进行与完成，并在结合中心任务中进行自己的部门工作。北流等村即这样进行，关于统一领导问题，各地正在继续创造经验，以便更好的有力领导今年大生产。