怎样搞活企业？以怎样的精神搞活企业？请看中国环宇电子联合公司闯出的一条自我积累、自我发展的——五彩缤纷的路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

怎样搞活企业？以怎样的精神搞活企业？请看中国环宇电子联合公司闯出的一条自我积累、自我发展的——
五彩缤纷的路
本报记者　刘国胜
命运掌握在自己手中
谁也没料到，石家庄“环宇”彩色电视机会率先出口西欧。英国伦敦电视机贩卖公司总经理万斯先生不住地夸奖说：“中国环宇牌电视机是一流的。”有人提醒他，电视机绝大部分元件是中国产的。他幽默地点头笑着说：“知道，知道，你们的国产件非常可靠，我们相信你们！”
从此，默默无闻的石家庄，威名大振。
石家庄电视机厂始建于1970年，起步较早，但直到1980年，始终处于徘徊状态。10年间，企业严重亏损，不得不靠国家长期补贴过日子。当时出产的河北牌12英寸黑白电视机，成本高于售价，质量远远达不到国家标准，上级只好决定停产整顿。
1980年5月，新任厂长郎宝祥来到这里。“十年徘徊、濒临破产”，怎么连个经济责任者都找不来？难道上帝注定石家庄不能赶超世界先进水平？他从300多个方案中选定“环宇”这个新牌号，来代替河北牌旧商标——足见其“野心”。
论设备，是够陈旧的。但郎宝祥发现：由外厂配套加工的元器件多数不合格，用次品怎么能组装成合格的整机？郎宝祥足足考虑了20天。最后，他从160家供货厂中优选出55家，其余全部淘汰。这一下捅了马蜂窝：告状的、骂街的、索赔的、写匿名信的全上来了。“质量不合格，亲娘老子的也不要！”他坚决顶住。结果，电视机质量上去了，成本降下来了，当年实现利润55000元，10年亏损的帽子摘掉了。而那些被淘汰的供货厂呢，有的转产，有的改进质量，重新加入“环宇”配套行列。
我国有五大电视机生产基地，石家庄恰处天（天津）南（南京）海（上海）北（北京）夹缝之中。不利用国家对外开放政策吸收先进技术，怎么竞争？郎宝祥一连气同5个国家的17个厂商接触和洽谈。没想到，合同签订后，却带来了一场更大的风波。“打击民族工业”的大帽子又扣向石家庄电视机厂。撤销合同，就得支付一大笔赔款，而当时郎宝祥居然口袋里没有一分外汇。这个吃了豹子胆的“郎大胆”，怎能让人不担惊受怕呢！怎么办？
出乎意料的是，在省里领导同志的支持下，“环宇”的“官司”打赢了。没有钱，他们东挪西借；工房不足，厂长带头，所有科室干部都搬进临时工棚办公，工人们还让出更衣室，分轻重缓急，先引进先进的元器件和仪器仪表，形成3万台的彩电生产能力，第一年生产了5000台20英寸彩色电视机，盈利7.8万元。
走出死胡同
夜阑人静。郎宝祥却辗转反侧迟迟不能入睡。生产突飞猛进，但他预感到危机很快到来。果然，全国电视行业普遍遇到严重滞销。1982年8月，厂内电视机库存已达4.5万台，银行多次强烈要求他们停产。
在紧急召开的厂务会上，烟雾缭绕，气氛异常。他们知道，此时此刻，如同《国际歌》中所唱：“从来没有救世主”。只有自己解放自己。“我们没有退路，到农村去闯一闯。”他们派出78人深入到74个生产队，对2.8万多户农民家庭进行摸底调查，结果传来了令人振奋的消息：农民要求改善文化生活，迫切需要电视机。仅这74个生产队就订购了5000台。全省有50023个自然村，这是多么大的市场呵！不到三个月，不仅把积压的4.5万台电视机销售一空，而且新生产的3万台也全部销售出去，盈利700万元。
产品滞销的危机已经过去，但后来又出现了新的问题：年初定的利税指标是800万元，到6月底只完成284万元，眼看计划要落空。经过缜密思考和酝酿，郎宝祥在职工代表大会上宣布：“年底若完不成800万，厂长带头辞职！”接着，在厂内开始实行企业内部承包责任制，并相应调整了领导班子。新局面出现了：利税月月递增，年底突破了800万大关，达到978万元，后半年的利润是上半年的两倍多。郎宝祥说：“一个企业，光有经济动力不行，同时还要有精神动力和严密的组织纪律，三者缺一不可。”下一年，“环宇”的实现利税额又激增为1900万元。
组建联合舰队
只有形成先进的电子工业经济联合体，才能创造出更大的经济效益。1984年8月，以石家庄电视机厂为主体的中国环宇电子联合公司成立了，郎宝祥任董事长兼总经理。他们提出“以开拓和占领国际市场为目标”的战略思想。郎宝祥在成立大会上宣布：“超前、拚搏、唯实、采蜜、突破，这就是我们的环宇精神。”
自此之后，“环宇”集团捷报频传：依靠自己的力量，新引进的彩电生产线高速度、高质量、高效率地建成投产；“环宇”18英寸彩色电视机参加全国考核评比，名列前茅；1983年至1984年度全国电视机行业厂际竞赛，石家庄电视机厂金榜题名……
接着，“环宇”工业集团又和权威的科研技术部门联合，弥补自己技术力量不足的弱点，形成科研和生产技术联合体。参加这个集团的有中国科学院电子研究所、中国半导体研究中心、中国遥感遥测中心及电子部54所等单位，集团共拥有2000多名科研技术人员，联合开发卫星地面接收站、U道差转机、高清晰度电视、投影电视等十几个新项目。仅去年10月至11月，就开发出5种适于世界各地的电视机。此外，工业集团还和金融集团相联合，形成更为强大的实体力量。
在集团内，他们积极倡导和发扬“环宇精神”，长自己的志气。在安装彩电生产线时，日本专家提出最快要3个月才能完成，而“环宇”公司根据需要决定缩短为一个月。最后，只用23天时间即顺利安装成功，一次运转合格。主体厂将塑料注射机生产线转让给兴华电视机配件厂。这个厂施工21万平方米，投资1600万元，结果，当年建成投产，当年盈利。
“环宇”联合舰队借改革、开放之东风，在汹涌的海浪中不断前进。仅石家庄电视机厂去年年产值即达1.5亿元，今年将要达到4亿元。原电子工业部长李铁映同志视察了“环宇”公司以后，大加赞赏地说：“企业集团以石家庄‘环宇’为龙头，是原来没想到的……你们创汇很多，销售从国内到国外，发展由企业到集团，这路子实际是自我积累、自我发展的道路。”
然而，在这艰辛的道路上，他们付出的代价是巨大的。但，当郎宝祥同英国伦敦电视机贩卖公司总经理万斯先生签订出口合同时，他几乎忘记自己周身遭际的各样责难和坎坷，兴奋得差点儿唱起来……