双增双节要贯彻到各个环节 徐州纺织厂认真解决决策和管理失误 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

双增双节要贯彻到各个环节
徐州纺织厂认真解决决策和管理失误
新华社南京五月十日电 （记者王孔诚）徐州纺织厂在“双增双节”运动中，发动职工寻找企业决策和管理上的失误，提出改进工作的建议，取得了显著的经济效果。
这个厂是徐州市的先进企业，但厂的领导干部并没有因为工厂是先进而自满。今年
“双增双节”运动一开始，工厂就发动干部、职工揭露矛盾找差距。在查出的各种浪费现象中，他们看到由于领导决策上的失误和管理上漏洞造成的经济损失尤为严重。例如厂里购进一批液压万能材料试验仪，可是用不上，长期睡在仓库里，已损失数万元；厂领导因为与下属部门间互不通气，批准购进大批已淘汰的设备维修件，造成五万元资金积压；工厂建设的新的色织车间，由于事先没有进行过认真的研究，结果基建、设备花了不少钱，却留下一部分“半拉子工程”等。这使工厂负责人认识到，微观上的“双增双节”要抓好，宏观上的增产节约、增收节支更不能放松。为此，他们毫无保留地把发现的问题公之于众，发动职工提出批评和改进的建议，使全厂的“双增双节”很快迈出新步伐。
徐州纺织厂负责人勇于纠正领导决策和管理上的失误，使他们与群众沟通了思想，更加取得了职工的信任。近几个月全厂群策群力，推动“双增双节”不断发展。