涟源钢铁厂坚持改革面貌大变 承包七年赚回一个厂 [复制链接]

第1版(要闻)
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涟源钢铁厂坚持改革面貌大变
承包七年赚回一个厂
本报讯　新华社记者刘见初报道：“承包带来扭亏为盈，七年赚回一个涟钢”。这是湖南省涟源钢铁厂实行上缴利润递增包干以后显示的效益。
涟钢是个中型企业。从1958年建厂到1979年，国家累计投资2.7亿多元，22年盈亏相抵亏损6000多万元。从1980年到1986年，经省政府批准实行上缴利润递增包干，七年上缴国家利税达到3.2亿多元，超过原来的投资总额，等于赚回了一个涟钢，还新增固定资产1.1亿多元，利税总额平均每年递增25.9％。
涟钢干部职工谈起这几年的变化，交口称赞承包经营好。承包后，涟钢把留利用于挖潜、革新、改造，同时开发了20多个新产品，使“雪球”越滚越大，形成了实现利润多、留利多、自我改造资金多的良性循环。承包七年，全厂用留利投入技术改造资金达1.5亿多元，使生产能力从1980年的28万吨钢、铁、材配套的水平，一跃为现在的近50万吨的配套水平。承包后，政府对企业的管理由直接管理转为间接导向，减少了对企业经营活动的行政干预，促进了“两权”分离，也很好地处理了国家、集体和职工三者利益。涟钢承包七年中，全厂实现利税总额4.9亿多元，上缴利税占65％，企业留利只占35％，其中用于生产发展、新产品试制、后备基金占70％以上，做到了“国家得大头，企业得中头，职工得小头”。
为了实现上缴利润递增包干的各项指标，涟钢采取了一系列配套改革措施。主要是实行厂长负责制，通过企业对国家承包，企业内部承包，建立起以承包为中心的科学管理体系，形成一种具有活力的企业运行新机制。厂里紧紧围绕上缴利润递增包干的方针目标，以提高质量，降低消耗为重点，强化生产经营管理。他们把指标层层分解到分厂、车间（工段）、班组和个人，形成“大目标化小目标，小目标保大目标”的网络。