商业系统改革内部分配体制开展双增双节 重庆首季经营效益明显提高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

商业系统改革内部分配体制开展双增双节
重庆首季经营效益明显提高
本报讯　本报记者江夏、新华社记者邱原报道：重庆市商业系统（商业、粮食、供销）今年1季度出现了销售、利润和上交税利同步增长的可喜局面。与去年同期比较，全市商业企业销售总额增长11.2％，利润增长4.59％，上交税利（一商、二商）增长11％。进入4月份，仍然是好的势头。这是积极开展双增双节运动的成果。
重庆市政府为在商业系统扎扎实实地搞好双增双节，组织各企业进行了群众性的经济活动分析，揭矛盾、算细帐。实践证明，这样搞对各企业、部门领导和职工震动都很大。例如，在分析商业费用过高时发现，现在一些部门不坐飞机不出差，有个公司去外地参加展销会，本可乘火车，但60多个工作人员全都乘飞机；有个公司两名干部出差去广州，一个月光住宿费就花掉4000元。一些企业原来认为，现在基数已经很高，再增产已无潜力可挖，通过算细账也改变了看法。重庆肉联厂是二商系统“大户”，这个厂每头猪出的小副产品只回收1.6元，而条件并不比它优越的内江、绵阳肉联厂则可回收4元，按每年宰杀50万头计算，1年就少收120万元。至于一些公司盲目进货造成大量商品积压的现象，更是相当普遍，市级有两个亏损公司，这两年仅库存商品削价损失就达数千万元……事实使人们清醒起来，一些企业领导者开始认识到，开展双增双节不仅是为了解决国家暂时性的财政困难，更是企业自身搞活经营、提高效益的必然要求。
在双增双节运动中，挖掘潜力的关键在于真正打破大锅饭的分配体制。重庆市商业系统结合本部门、本企业的实际，进行了多种形式的探索。现在总的改革趋势是，由单一的利润承包发展为经济指标承包；由只考核经济指标发展到同时考核工作质量、安全质量等多项指标；由分配上只同奖金挂钩延伸到同部分工资挂钩。这些改革都有利于把职工物质利益同企业经济效益更密切地结合起来。重庆市儿童食品厂去年产品销路没打开，经济效益不好。从2月份起，改革了分配制度，实行“联销计酬，收入全浮动”的办法，即把工资、奖金和各种补贴捆在一起，与销售额挂钩浮动，在分配上拉开了差距，当月全厂销售额比去年同期增长83％。在8个销售人员中，最高的一人全月推销产值7万多元，个人收入300元，而最低的收入仅50元左右。大多数职工对这一改革是欢迎的。