压缩空气后机电行业怎么办？ 上海机电行业提出应变措施 第一季度销售收入增长百分之十二 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

压缩空气后机电行业怎么办？
上海机电行业提出应变措施
第一季度销售收入增长百分之十二
本报讯　记者章世鸿报道：当前上海机电行业关注的中心话题是：压缩空气后机电行业的前景如何？历来国家压缩基建投资，影响最大的是机电行业，因为他们多数是为基建服务的。许多企业家表示担忧，要求机电工业局领导分析形势指明对策。
上海机电局的领导把决策放在系统的调查研究上，对当前24个重点企业和21个经营站作了实地调查，结论是：只要认识早，预测早，提高企业应变能力，及时调整产品结构，那么，影响将不大；否则就可能很被动。
他们认为，今年压缩空气同过去的调整不同，现在不是“压重上轻”，而是“三压三保”；国家限制机电产品的进口，鼓励机电产品扩大出口；企业面向国内、国际两大市场的自主能力比过去大大提高。但困难条件也将增加，如原来的长线产品，现在是长线更长；投资少，技术要求低的产品，目前点多量大，竞争更为激烈；非生产性建设服务的产品需求量将相对减少。
面对这样一个形势，上海机电局提出了十大应变措施：一、对长线产品，有的可适当变型，开拓潜在市场，扩大服务领域；对技术落后的产品，要“舍老上新”，以适应用户新需要；二、通过优质产品，优质服务，优惠价格去争取用户；三、强化企业自身的经销力量，切实改善经营管理；四、对空调、冷冻机和农机等季节性强的产品，强调迎季供应，努力早产、早销、早得益，不搞四季均产；五、认真分析在手合同状况，进行信息跟踪，及时掌握需方动向，努力把合同落实；六、适应当前市场已出现的新特点，及时组织生产，保证供应；七、切实掌握用户的资金渠道，根据用户资金可供时间，决定我们的交货时间；八、全年任务已饱满的企业，要超计划承接一部分弹性合同，扩大市场占有率；九、对生产周期长的大型产品，打破年度计划界限，努力承接跨年度合同，实行滚动计划；十、对今年生产任务不足的企业，广开生产门路，积极承接任务，开发新品种，开拓新市场，发挥一专多能。
目前，上海机电行业正在为落实以上十项措施，提高自己的应变能力而奋斗。今年第一季度生产情况良好，与去年同期比，产量增长4.3％，出口增长42％，销售收入增长12.28％。