改车间生产管理为分厂生产承包 常德七一机械厂完善经营责任制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

改车间生产管理为分厂生产承包
常德七一机械厂完善经营责任制
本报讯　常德七一机械厂在深化企业内部改革过程中，划小核算单位，把车间生产管理制改为分厂生产经营承包制，克服了车间不管经营、不计效益，吃“大锅饭”的弊端，使企业出现生机。
常德七一机械厂是个有职工千余名的中型企业。近几年来，该厂虽然进行了一些改革，但仍然存在着经营管理无层次，产销工作总厂包，生产车间无自主权，管理工作不协调，人员分配不合理等现象，严重地阻碍企业经济效益的提高。今年以来，这个厂围绕深化企业内部改革，努力寻求适合企业特点的经营管理方式，按照责权利相统一的原则，把原有的三个车间改为三家分厂，采取集中决策，分散经营，独立核算，自负盈亏的方法，使分厂享有经营自主权以及中层干部任免权和人员调配等权力。与此同时，分厂在生产经营、产品扩散、技术改造、市场开发和新技术推广运用等方面所获利润与总厂分成。自4月初厂里成立分厂以来，经济效益显著提高。
（游振华　张一基）