保证上缴利润连年递增　保证自筹资金搞好扩建 二汽双包经营增大发展马力 四年上缴利税13.47亿，相当双包经营前四年的2.3倍 年生产能力由5.5万辆增加到10万辆车型发展到40多种 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

保证上缴利润连年递增　保证自筹资金搞好扩建
二汽双包经营增大发展马力
四年上缴利税13.47亿，相当双包经营前四年的2.3倍
年生产能力由5.5万辆增加到10万辆车型发展到40多种
新华社武汉电　（记者杨继绳、申尊敬）在推行双包经营责任制中，第二汽车制造厂建立起良性循环的运行机制：不需要国家投资，能够自我发展；不需要国家督促，能够自我约束，企业能够主动调整自己的行为，使之符合社会主义原则和企业的长远目标。
二汽从1983年起，实行了到1990年的双包经营责任制，就是企业一方面承包上缴给国家的利润每年以7％的幅度递增；另一方面企业承包利用自筹资金完成国家批准的技改和扩建项目，国家不再投资。这种双包经营责任制稳定了国家和企业的经济关系，使企业从长计议，量入为出地安排发展目标。
从1983年到1986年，二汽向国家上缴利税13.47亿元，相当于实行双包经营责任制前四年上交利税的2.3倍。在保证国家收入大幅度增加的前提下，二汽还根据长远目标进行了自我发展，“六五”期间二汽自筹资金不断进行技术改造和扩建，形成了3.9亿元的固定资产，这笔固定资产相当于二汽原有固定资产的23％。新的固定资产的投入，使二汽的年生产能力由5.5万辆增加到10万辆，由3种基本车型发展到40多种基本型和变型车。去年和今年，二汽又用3.65亿元的自有资金投入了基本建设和技术改造，这笔固定资产形成后，二汽将登上更高一级台阶。
双包经营责任制将过去由国家投资办厂变成了由企业自己投资办厂，使得企业由千方百计地争投资变为千方百计地节省投资，注重投资效益。二汽原来制订的“七五”规划中总投资为25亿元，但是，这个厂又继续组织人力对市场情况、投资效益、筹资能力等进行了认真测算之后，主动将投资压缩了12亿多元，同时对在建项目进行了清理。这样做不仅保住了工厂发展的基本目标，而且把资金集中在新产品的开发和技术进步上，使企业有更强的竞争力和市场适应力。
为了确保每年上缴给国家的利润不断递增，二汽将自有资金尽可能用于发展生产上。按照双包经营制规定，企业对自有资金的使用中，生产发展基金、福利基金和奖励基金的比例为，6∶2∶2，但在执行中，这个厂又主动压缩消费基金比例。去年砍掉了63个基建项目，建筑面积达13万平方米，其中大部分是非生产性建筑。结果，在建项目中民用项目投资由33％下降到15％。