有市场观念　郑州煤机厂经营活 缺应变能力　郑州酒精厂栽跟头 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：增产节约第一线

有市场观念　郑州煤机厂经营活
缺应变能力　郑州酒精厂栽跟头
本报郑州专电　记者江绍高报道：郑州酒精厂年产1.8万吨酒精，需5万吨左右红薯干。河南农村去年春，曾有过5万吨薯干的产销意向，只因农民提出的薯干价钱比厂里出的价钱，每公斤高两分，厂长怕吃亏，只订了3000吨的合同。时隔不久，由于多方收购，薯干价钱每公斤一下子上涨两角多，而且收不上来，酒精厂被迫停产70多天，损失惨重。今年，对形势又缺乏全面分析，贷款1700多万元，价格偏高、质量不怎么好的薯干也收，安徽、山东的大卡车源源不断，高峰时一天400辆，上千吨，有的卸货要等三天，厂里大小干部都出来帮忙。记者日前到这个厂，几大堆薯干象小山丘，门口还停着6辆待卸的汽车。1至4月，亏损26万元。
比较起来，郑州煤矿机械厂的经营者就聪明多了。论紧张，钢材比红薯干紧张得多，就是手中有国家计划，也不一定能按合同买到平价钢材，每吨1300多元的，还得求爷爷告奶奶。厂长张以祥说，以变应变，牙一咬，价格高的也要。我们的办法是：以节约求增产，把钢材利用率由去年的65％提高到了75％。全厂职工都承包，降耗节支。煤矿机械厂是个大企业，家大业大，职工们归聚起来的边角余料，堆放在几亩地面的场院里，少说也有2000多吨。有几个组，每组四五人，把边角余料焊切成圆的、方的、长条的钢材，实在没有加工价值的再回炉。张以祥指着加工后的钢材对我说，这些，厂里用不上，但到了钢材市场，可卖上好价，这个厂一季度节钢材400多吨。