深入开展流通领域的双增双节 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

深入开展流通领域的双增双节
本报评论员
增产节约、增收节支，既是工业部门的重要任务，也是商业流通领域义不容辞的责任。商业战线的1600万职工要积极行动起来，层层制订和落实具体措施，确保全国商业系统增收节支任务的完成。
勤俭持家，勤俭建国，是我们发展社会主义经济的优良传统。一段时间中，我们对于经济活动中的铺张浪费、讲排场、作表面文章等不良现象，未给予足够的重视。由于盲目赶时髦，进货时对高档商品趋之若鹜，忽视了经济效益和社会效益，或造成严重库存积压，或造成小商品断档的相当普遍；不少企业管理上大手大脚，连靠国家的财政补贴过日子的一些企业，也浪费惊人，在政策性亏损的掩盖下，存在着大量的经营性亏损，少数同志滋长了贪图享乐情绪，连一些并不景气的中小商店也时兴“公费旅游”那一套，致使企业费用猛增；重视商品销售，轻视废旧物资回收，使大批有用之物，弃而不用，也不是个别现象。可以说，在我们这样一个经济不发达国家中存在的某些奢而不俭行为，其程度甚至超过了经济发达国家。对此，广大商业职工是看不惯的。各级商业部门的领导应当倾听群众意见，加深对双增双节重要性的认识。
流通领域开展双增双节潜力很大。要抓住商业体制改革和提高管理水平两个重点，把潜力挖掘出来。通过推行多种形式的承包经营责任制和租赁制，尽快使商业企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。商业企业在改革中，应当把双增双节指标充实进企业经营责任制，并且作为一项长久性的任务持续地抓下去。经理（厂长）结合目标管理，把增盈或减亏指标层层分解，落实到班组、柜台，分级核算，分级管理。对指标完成好的，予以奖励；差的，予以处罚。把企业挖潜节约获得的物质利益同职工个人收益挂钩，可以充分调动企业经营者和职工的积极性。从各地的经验看，凡是认真贯彻物质利益原则的企业，都在双增双节中深化了改革，同时也在改革中推动了双增双节。
提高企业经营管理水平，当前的重点是开展清仓查库活动。1986年以来，商业库存积压日益严重。其中，既有工厂产品货不对路、质次价高的原因，也有商业管理水平不高的因素。有些积压商品，在甲地滞销，到乙地则畅销；在城市滞销，到乡村则畅销。现在的问题是，由于一些商业企业信息不灵，推销不力，招致大批商品积压。根据有关部门部署，今年，商业系统要全面开展一次清仓查库工作，加速推销。可以预见，工商齐心协力，必定将有力地推动双增双节纵深发展。