坚持分类放权　杜绝吃“大锅饭” 大庆油田内部添活力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

坚持分类放权　杜绝吃“大锅饭”
大庆油田内部添活力
新华社哈尔滨5月29日电 （通讯员魏国志）在我国最大的石油企业——大庆油田内部，如今呈现出一派互相竞争、互相促进的新气象。
过去井下射孔以提高采油能力的工作由试油公司负责，收费高低很少有商量的余地，现在行不通了。例如对采油七厂38口油井的射孔作业，这个公司强调生产难度大，提出每口井要多收5000元费用，而与之竞争的井下公司则在不增加费用的情况下承揽了这项任务。结果，试油公司不仅损失了一大笔收入，而且从中找差距，努力改进自己的工作。以前运输公司以独家经营自居，现在同他们竞争的对手多了，日子不好过了，只好放下“老爷”架子到各单位找活干，主动热情地为用户服务。改革对油田各单位既是压力，又是动力，促使干部、职工奋发图强，活跃起来了。
为我国石油工业的发展作出了重大贡献的大庆油田，目前拥有20万职工。在改革、开放、搞活的新形势下，油田领导检查分析了内部的经营机制，意识到以前生产经营权过于集中，直接担负生产经营任务的各厂、公司只能是上面怎么安排怎么干，主动性、创造性的发挥受到了很大限制。为此，他们于去年起三次分类放权给各厂、公司，使这些单位在油田内部成为相对独立的自主经营、自负盈亏的经济实体。这样做，各厂、公司不再吃“大锅饭”了，而是想方设法增产节约，争先恐后提高效益。
大庆油田内部的改革仅仅一年多，围绕着确保年产5500万吨原油这个中心任务在投入产出上取得的进步已经相当明显。为着完成这一任务，1985年以前的4年增加的投资平均每年4亿元，1986年比上年减少2.7亿元。与此同时，全油田超额6000万元完成了利税上交任务，油田基本建设工程单项优良率也比上年增加5.8％，今年以来油田各项生产继续保持着良好的势头。