承租前是“对手”　承租后成“帮手” 武汉皮鞋材料厂职工共图企业振兴 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

承租前是“对手”　承租后成“帮手”
武汉皮鞋材料厂职工共图企业振兴
本报讯　据中国轻工报报道：实行租赁经营的企业，在承租者确定后，与原来参加租赁竞争的“对手”之间如何协调关系？武汉皮鞋材料厂的承租者与落榜者以实际行动作出回答：齐心协力工作，共图企业振兴。由于全厂职工努力拚搏，该厂在实行租赁后的5个月中，与租赁前相比，月平均实现利润增长一倍多，产品销售出现供不应求的生动景象。
武汉皮鞋材料厂由于多年来产品单一，致使企业每况愈下，到去年10月已处于亏损的边缘。去年11月，武汉市二轻局决定这个厂实行租赁经营，厂里三组租赁班子进行答辩，结果由当时在职的党支部书记、一位副厂长和原副厂长集体承租。
工厂承租后，3位租赁者视原来的竞争“对手”为现在的帮手，本着量才使用的原则，适当地安排了“对手们”的工作。而另两对“落选者”也认为3位承租者能力比自己强，能够挑起工厂的重担，表示热情支持，服从安排，“不搓反索子”。原厂长被安排担任销售股长后，开始担心工作搞不好引起别人议论，承租者主动配合他打开工作局面，最近5个月的销售额月月上升，多次打破月度最好纪录。