先进企业双增双节起点高、难度大，劲往哪儿使？ 大连石化公司深化改革与挖潜 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

先进企业双增双节起点高、难度大，劲往哪儿使？
大连石化公司深化改革与挖潜
本报讯　记者计泓赓、梅洪如报道：5月中旬，大连石油化工公司又一次捧回了国家授予的优质产品金牌奖。至此，他们已先后获得国家优质产品金银牌奖各5块，两块优质工程银牌。这个建立已有半个多世纪的老企业，从十一届三中全会以来的八年中，已为国家挣回了相当于公司现有规模的10个企业。
这个多年为国家作出贡献的先进企业，双增双节还有没有潜力？劲往哪儿使？公司经理日前对记者说：有潜力，潜力在高层次的开挖上，在改进企业管理、经营的“软件”上。这对大中型企业特别是先进企业有参考价值。
人所共知，起步点越高，双增双节的难度越大。这个企业今年在原油不能增加供给的情况下，全年要增加利税1000万元，加上原材料价格上涨等减利4300万元的因素，今年实际要增收节支5300万元，爬上这个坡很不容易。石油化工企业所特有的跑、冒、滴、漏，在他们公司已很少发生；节约一度电、一寸料、一滴油……为数毕竟有限，因为他们原来就是全国节能先进企业。怎么办？用他们的话来说，双增双节本身也有个观念更新问题，眼光不能仅仅停留在一望便知的“浮财”上，更要盯在生产、管理、经营的广度和深度上，盯在深化改革上。
在去年推行经济责任制的基础上，他们瞄准今年较重的双增双节任务，提出10个主攻方向，签订10项内部经济承包合同，在包字上做好文章。如签订广开渠道增加原油资源合同，增产润滑油、石蜡、轻质油合同，提高产品质量，节能，安全等合同。合同分级承包，层层承包，公司经理与有关主管领导和部门负责人签订一级承包合同；一级合同承包人再将承包内容分解，以发包人身份与各有关处室和车间签订二级承包合同；之后，又把指标逐级分解到班组、个人，形成逐级负责的承包网络。如找米下锅广开原油渠道，是一大承包内容。按国家分配的原油，企业加工能力有富裕，他们提出自己采购原油13万吨，以增加计划外产量11万吨，光这一项就可为国家增加利税900万元，而逐级承包采购原油所拿出的奖金，不过5000元。这样对国家、企业、个人都有好处。逐级承包，人人身上有指标，不用扬鞭自奋蹄，职工积极性更高了。
这个公司还从企业的实际出发，举办论文竞赛，有情况，有数据，有分析，重在实际效益。他们围绕双增双节出了100个题目。展开竞赛。西溶蜡车间工程技术人员写的关于提高装置脱蜡效果措施的论文，实现后，半年即可增产石蜡近万吨，润滑油3600吨，可增加利税650万元。由总工程师领导的合理化建议和技术进步委员会负责对有价值的论文和合理化建议组织实施，并及时发放奖金。