把改革内部分配制度作为搞活企业的关键 陕西内燃机配件一厂气象一新 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

把改革内部分配制度作为搞活企业的关键
陕西内燃机配件一厂气象一新
本报讯　记者孟西安报道：“现在大锅饭吃不成了，洋工磨不成了，人人抢着干，算着干，唯恐少挣了工时！”这是陕西内燃机配件一厂在改革分配体制后出现的新气象。正是这种改革，使该厂在1983年到1985年三年间，产值和利润分别平均增长40％和55％；去年又比前年分别增长12％和41.7％。
这个厂对内部分配制度的改革，是在艰难的条件下进行的。过去，职工进厂，一次分配定终身，占着固定岗位，拿着固定工资，部门无权选人，职工也无权择岗。这样的“双固定”和“双无权”，把职工的积极性禁锢住了。1982年，全厂亏损46万多元。
1983年，新厂长马宏业上任后，首先宣布在全厂实行浮动工资制，用基本工资的40％来浮动，实行奖盈罚亏。当月全厂就扭亏为盈，职工最多月工资可拿到200多元。有个工人当月只上了一天班，仅领了2.48元的工资。
“国家给我的工资，你为什么要扣？”被罚的工人气势汹汹找上门来。“国家发的工资，应是劳动成果的报酬。干多了，吃稠的；干少了，喝稀的；有活不干，分文不给！”厂长的话语里有股不可抗拒的力量。
改革需要试验，试验不断完善改革。1985年元月起，厂里又实行“基础工资＋工龄工资＋岗位工资”的结构工资。其中前两部分为生活保障工资，第三部分就是“工时分等，以质论价，按工序定额计酬”。从去年开始，又在全厂实行了“责任价格控制法”，即把成本分部门按质量要求定出每个定额工时的“责任价格”，然后由部门和个人承包，按劳动成果，比照责任价格计付报酬。1986年，全厂主要产品质量达到了省优和部优标准，产品成本中的工资含量也由1983年的26.3％下降到11％。各车间、班组和个人，天天、月月突破日产、月产定额。“责任价格控制法”被评为全省现代化管理成果奖。