“后盾”与“王牌”——常州市商品房采访札记之三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“后盾”与“王牌”
——常州市商品房采访札记之三
本报记者　张振国
在常州，有两句话很值得重视。
“没有市长作后盾，我们房屋开发将是寸步难行！”这是房屋开发公司经理们说的一句话。
“运用好房屋开发公司这张王牌，是实现城市建设总体规划的最好办法！”这是常州市分管城建工作的副市长洪文鑫说的一句话。
两句话变成一句话，就是“谁也离不开谁”。
1980年前，常州市人均住房面积只有3.5平方米。无房户、拥挤户、新婚户、落实政策，都向市里要房子。没有房子就要建。是千家万户分散自建好，还是实行统一规划、统一征地、统一设计、统一施工、统一配套、统一管理好？5年的实践证明，用系统工程组织房屋综合开发、商品经营，是最好的途径。近5年来，该市一年建成一个新村，工期一般都在10个月左右，比过去分散自建要缩短半年至1年。综合开发比分散建设最少要节省2／3的经办人员。由于抓住了这张王牌，一家总包，各家承包，就比较顺利地完成了90多万平方米的房屋建设任务，使市区人均居住面积提高到5平方米。
常州市房屋开发公司经理们也告诉记者：建房子，就得要钱，要地，要人，要材料，要规划，要设计，麻烦事可多着呢！有了政府的领导，有了市长的支持，好多麻烦事都会迎刃而解。但我们要想争取政府的重视，就得为人民办实事，绝对不能摆出“房老板”的大架子，处处想发“房难财”。由于我们端正了经营思想，市政府感到得心应手，我们所遇到的“成堆矛盾”，都是由市长出面，市计、经、建委的领导人出面，帮助排除掉了。否则，5年也难搞成一个象样的新村。
常州市去年工农业总产值已达到128.2亿元。按理说，他们是有条件多盖点房子的。但他们还是着眼于稳扎稳打，规划一片，建成一片，出售一片，受益一片。