工资总额与经济效益挂钩浮动 鞍钢职工生产热情高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

工资总额与经济效益挂钩浮动
鞍钢职工生产热情高
新华社沈阳6月6日电　（记者华阳安）鞍山钢铁公司全面改革企业内部分配制度，采取六种形式，实行工资总额同经济效益挂钩浮动，进一步调动了全公司20万名职工的生产积极性，使“钢铁巨人”在搞活企业，提高经济效益道路上迈出新的步伐。
去年，鞍钢认真总结了近几年分配中的经验教训，以工资总额与经济效益挂钩浮动为中心，从公司内部的实际情况出发，对不同类型的生产系统采取了产量工资含量、百元利税工资含量、成本或总费用工资含量、百元产值工资含量、工资总额与自身工作和服务对象的效益挂钩、上缴利税总额与工资总额挂钩浮动六种分配形式，比较好地克服了企业内部吃“大锅饭”的弊端。劳动成果与劳动所得同步，促进了生产发展。鞍钢建设公司，实行百元产值工资含量后，将指标层层分解，目标落实到班组，责任落实到人头，大大加快了施工进度。去年3月，这个公司承担了总投资为1.8亿元的鞍钢50万吨线材工程的建设任务。计划工期需要30个月，结果只用了13个月就完成了任务。