造成目前企业浪费的一些原因 [复制链接]

第8版(每周文摘)
专栏：

造成目前企业浪费的一些原因
企业设备简陋、落后造成生产次品率上升，原材料、燃料（动力能源）等消耗大，这在一些小型企业则比较严重。有些企业虽然引进国外先进设备，由于在配套、消化方面跟不上，因此不能有效地发挥作用。
产品设计不科学、不合理，造成生产过程中的材料、工时浪费。
生产工艺流程不合理、前后工序不衔接、多环节、多周转，在搬运过程中造成损失和浪费。
缺乏全面质量管理的意识、方法和措施，有些企业不注重全过程的质量监测，而只求事后抽查，把关，因此不合格品生产出来，已成浪费事实。
对原材料从购进到使用过程中的浪费。
不注重市场需求的调查和预测，使产品不能适销对路。
管理体制上的上级“婆婆”和企业内部两方面的领导体制上的弊端，造成人力、物力、财力的极大浪费。
企业职工文化素质低、技术水平差造成工作效率不高，生产次品率、废品率、等外品率上升。
职工缺乏文明生产和应该具有的良好的职业道德，对工作缺乏责任心，甚至故意乱扔、乱摔、乱放半成品或已成品。
领导者的铺张浪费，搞请客送礼大吃大喝、作应付上级检查的表面文章等。
（摘自5月24日《经济学周报》 严闻广文）