石家庄棉纺四厂近两年何以实现增产增收？ 专家集团承包　大厂活力焕发 张佑斌等15人组成的承包小组提高了决策科学性和经营管理水平 [复制链接]

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石家庄棉纺四厂近两年何以实现增产增收？
专家集团承包　大厂活力焕发
张佑斌等15人组成的承包小组提高了决策科学性和经营管理水平
本报讯　记者皮树义报道：石家庄第四棉纺织厂实行专家集团承包经营，开辟了“包”字进大型企业的新路。以厂长张佑斌、党委书记赵命昌、副厂长王志成为首的、包括企业经营管理各方面专家的15人承包小组，承包两年，工厂每年总产值都突破2亿元大关，实现利润1985年比上年增长16％，达到4456万元，1986年又比1985年增长10.33％。对国家的贡献、企业留利、职工收入都有增加。
1985年初，石家庄市纺织公司给该厂下达的当年上交利润计划仅比上年增长2.29％，却落实不了。这时，市委关于大型企业可以搞承包的决定传到厂里。一天之内，厂里出现了两个承包小组，自荐承包棉纺四厂。经过答辩和评议，市里批准以原副厂长张佑斌为组长、党委书记赵命昌和副厂长王志成为副组长的15人小组，以年上交利润2010万元、比上年增长12.04％的指标承包，并任命张佑斌为厂长。小组包括正副厂长、党委正副书记、工会主席、3位副总工程师、1位副总会计师、6个主要科室的负责人。其中10人有高级工程师、工程师、会计师等专业技术职称。搞活企业的共同愿望把他们联系在一起，承担了企业经营风险和经济责任。承包组内以厂长为中心，各负其责，群策群力，形成了整体优势，提高了决策的科学性和企业的经营管理水平。他们创造了“条块结合、纵横交错、上下互保、左右联锁”的企业内部经济责任制，把承包指标分解为1081个指标落实到车间、科室、班组以及个人，形成了“千斤重担万人挑”的局面，保证了承包目标的实现和经济效益的提高。
石家庄棉纺四厂实行专家集团承包的同时，实行了厂长负责制。承包小组包括了企业党、政、工三方面的负责人，承包目标是三方共同的目标，三方都承担了经营风险和经济责任。这样，有利于理顺党、政、工三者关系，使三方互相配合，同舟共济。党委积极开展思想政治工作，抓党风建设，工会采用多种形式推进民主管理，使广大职工积极性高涨。两年来，职工提出合理化建议4120条，实现1688条，创造价值1140多万元。
今年，承包组以年上交利润2700万元的指标继续承包，承包组成员也扩大到18人。