一手抓企业管理　一手抓技术进步　华丰造纸厂双增双节活动扎实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　一手抓企业管理　一手抓技术进步
　　华丰造纸厂双增双节活动扎实
本报讯　记者莫新元报道：浙江杭州华丰造纸厂一手抓企业管理，一手抓技术进步，把开展“双增双节”活动同加强企业基础工作结合起来，使这项运动在全厂开展得深入细致、扎扎实实。今年1至4月份，在全国同行业生产不景气及原材料提价的情况下，取得了较好的成绩，其中产值完成3211万元，实现利税1334万元，分别比去年同期增长4.76％和6.2％。
华丰造纸厂是全国重点造纸企业之一。今年开展“双增双节”活动以来，厂里面临着原材料提价和承包基数过高的困难，厂领导决定进一步在加强企业管理上做文章。年初，他们重新修订了经济责任制考核计奖办法，调整了部分考核指标，进一步完善二线辅助部门的承包责任制，扩大了考核范围，调动了职工积极性。与此同时，这个厂积极调整产品结构，提高产品档次。过去用6台造纸机抄卷烟纸，现在通过挖潜，改用5台机抄卷烟纸，腾出一台造纸机生产拷贝纸，满足了市场急需，增加了收入。面对木浆出现严重缺口的局面，及时地开展来料加工业务，并增加高档纸的产量，使工厂增加了经济收入。
华丰造纸厂建厂已有60多年，设备陈旧、老化的现象严重，厂领导狠抓关键设备的技术改造，并把这项工作作为全厂开展“双增双节”运动的重要内容。
为了提高造纸机对水份、定量和灰份的自控程度，这个厂引进了造纸流程的关键设备B／m计，并同浙江大学联合研制成国产B／m计，提高了两台造纸机的产品质量，降低了消耗。这个厂还积极鼓励科技人员搞技术革新，取得了可喜成果。工艺科与四车间共同攻关，成功地将10号造纸机的真空压榨辊改为沟纹压榨辊，提高了产量和质量，每年可增收节支22万元；厂节能办公室和动力车间成功地把可控硅技术运用于水泵上，每年可节电40万度。