金色的田野 [复制链接]

第6版(国际)
专栏：

　　金色的田野
　　王贻芳
离开东斯洛伐克首府科息斯市区，汽车驶向东南方。呈现在我们面前的是一望无际的金色麦浪。沉甸甸的麦穗告诉我们，勤劳的捷克斯洛伐克农民迎来了又一个夏季大丰收。
穿过动人的丰收田野，汽车停在一座两层楼前，恰尼亚农业合作社到了。
“欢迎你们，来自中国的朋友”。合作社主席博科奇同志满面笑容地对我们说。魁梧的身材，黧黑的面庞，说明他经常参加田间劳动。几句寒暄之后，他向我们介绍了合作社的概况：恰尼亚合作社是1958年建立的，是捷克斯洛伐克最早建立的合作社之一，由两个自然村组成，拥有农业用地1135公顷，其中耕地1029公顷。随着近年来农业生产的持续增长，集约化水平也不断提高。现在每公顷谷物产量达4.6吨，玉米5.5吨，每头奶牛的年产奶量为4291公升。
时近中午，主人请我们进餐。为抓紧时间，他热情地说：“边吃边谈吧！没有为你们特意做准备，这是每天中午我们向社员提供的免费午餐，请中国客人尝一尝”。我们品尝着饭菜，确比普通餐馆的水平高一筹。
“人，人的素质是最重要的因素”。谈到合作社取得成功的经验时，博科奇同志这样回答。“农业生产的机械化和集约化，要求农民具有高度的科学文化水平和专业素养。我们十分重视人的培养，全社有工作人员210名，其中大学毕业生9名，占4.3％；高中毕业生26人，占12.4％；职业学校毕业生123名，占58.6％”。“现在合作社成了吸引人的地方，愿意走的人，我们从不阻拦；但是要来这里，却必须经过考试。”
在管理方面，他们主要是抓好责任制。博科奇同志概括了这个合作社内部管理的基本方法：领导机构分成生产和经营两大部分。生产部分包括畜牧业、种植业和技术三个组。经营部分包括经济师和会计师两个组。主席的工作就是抓各个部分的负责人。这些负责人把具体任务分配给作业队，作业队按劳动成果计酬。这就是责任制。讲到这里，博科奇邀我们去参观蔬菜温室。
温室里，黄瓜、青椒、菜花、西红柿、芹菜、洋白菜等种类繁多，长势喜人。但更令我感兴趣的是那管理得规规矩矩的菜畦。主席指着它们说，蔬菜作业队队长把蔬菜按畦分给个人或几个人管理，收获后根据产量付给报酬。这就调动了社员的劳动积极性，使大家都更关心生产。
离开温室，主人兴致勃勃地把我们带到停放农业机械的场院。这里有拖拉机25台，联合收割机5台，卡车11辆，播种机、锄草机、间苗机各两台……主人兴奋地告诉我们，合作社的绝大多数作业都实现了机械化，连间苗也用上了机器。
在博科奇同志陪同下，我们漫步在恰尼亚街头，那里的一幢幢漂亮、舒适的社员住宅，大都是二、三层的楼房，设计风格和颜色各不相同，似乎是在争奇斗艳。每幢一户，都有一个小院子，周围圈着整齐的绿色篱笆，里面的草地修剪得宛如绿色的地毯。博科奇同志说，恰尼亚合作社的210户社员中，已有180户住进这样的楼房。其余的30户，主要是青年人，他们暂时租用合作社的居民楼。目前社员月平均工资2840克朗，高于城市职工的平均水平。大部分社员有了自己的小汽车。在社会保障、休假、疗养等方面，社员与城市职工享受同样的待遇。
恰尼亚，是捷克斯洛伐克现代化农村的一个缩影。我们看到，农业的迅速发展，使城乡之间、工农之间的差别在这里逐步缩小。恰尼亚社会主义建设的成就，给我们留下了深刻的印象。