“肿”——企业发展一大害——五省采访札记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“肿”——企业发展一大害
　　——五省采访札记
　　本报记者　江绍高
河南省洛阳市色织一厂，职工人数1197人，而一线织布工人只有150人左右；324台布机，仅开125台，61％的布机停产。去年全厂亏损109.7万元，今年一季度，又亏损16.2万元。人们议论，企业养那么多“闲人”，不亏损才怪。
象洛阳市色织一厂1个织布工养8个非生产第一线人员的比例可能是少见的，但非生产第一线人员占到企业人数的1／3甚至1／2的，则不少见。近两月，记者沿京广线采访，途经广西、湖南、湖北、河南、河北，接触了六七十个企业的厂长、经理和管理人员。许多人反映，“肿”是企业发展的一大害。有人编成顺口溜：“一线紧，二线松，三线肿”。企业里，科室林立，走进办公楼，一眼望去，一层楼上十几、二十几块牌子的，已经不是稀奇了。郑州市体改委的同志告诉我，他们作过统计，最多的有37块牌子，除了厂里本身生产经营科室的牌子外，又新设了好多，比如和厂名差不多大的牌子有：爱委会、武装部、保卫科、计划生育办公室、老干部办公室、退休职工管委会、业余教育委员会、业余文化委员会、五四三办公室等；与厂科室同级的有，调解办、司法科、审计科、检察室、信访办、双增双节办等等。我们问，为什么有这么多牌子？解释是：有的是根据厂里的生产经营活动设的，有的是上面条条要求设的，有的是响应上面的号召设的。添块牌子添个摊。企业消肿、轻装的要求普遍而强烈。
如何消肿？在深化改革中，有的企业试图趟出一条道来。在河北石家庄的采访中，我们感觉到了这种改革的气息。马胜利，石家庄市造纸厂厂长，承包三年三大步，去年实现利润340万元，是1983年全厂利润的20倍。他讲究快节奏，但人浮于事，想快快不了。于是决心改革。127名科室人员（占全厂职工总数12％）只用30人，合在一间大办公室办公；厂部对车间的管理，有微机室，有闭路电视，可以看到各车间生产情况。马胜利说，精简，是不容易，比如办公室，由6人减到1人，都说干不了，至少也得3人。马胜利说，我来兼，看到年底经济效益是提高了还是降低了。后来几个人都争着干。又如劳资科，由7人减到1人，也没有什么干不了的。过去，在一线干得好的，提到科室当干部，造纸厂有60多人。现在看也不科学。在第一线，这些人独挡一面，很有成绩；调到科室，无所事事，不少成了闲人，由科室重返第一线，人尽其能。我们问：“上面那么多‘线’，怎么对付？”“设公共关系科，两三个人，由他们去办。”“精简下来的人怎么安排？”“从事开发性生产”，马胜利很有把握。
石家庄市长征胶鞋厂也是很不错的，2800多人，管理人员只占7％。生产足球、篮球等运动鞋，7大类，104个花色品种，去年有3个指标（布面胶鞋单双盈利、劳动生产率、百元创利）居全国同行业第一。要讲诀窍，就是尽力发挥每个职工的劳动积极性。向车间下放权力，鼓励开发新产品、改革工艺，降耗创优；对各岗位，经过认真核订以后，今年实行工资奖金包干，添人不补，减人不降。原来，各车间都喊劳力紧张，向厂长要人；可是实行包干办法以后，新开辟三条生产线，379人，由各个老车间“挤”出来了。生产劳动紧张起来，连麻烦事都少多了。前不久，美国一家经营运动鞋的公司副总裁，仔细看了该厂的生产后称赞：高效率、清洁、可信。这些，说明机构精简、人员精干对企业生产的直接影响。长征胶鞋厂厂长赵藏虎说得好，国家放权给企业，权力背后是责任。我的宗旨是：大胆改革那些不利于企业生产经营的东西，创造条件让职工能满负荷地生产，为国家创造财富。
劳动力的浪费是最大的浪费。增产节约，能把这个方面治理好，无疑是治本之道。