承包基数投标竞争　突出厂长中心地位　湖南试行资产经营责任制显功力　亏损和盈利企业经济效益都普遍提高 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

承包基数投标竞争　突出厂长中心地位
　　湖南试行资产经营责任制显功力
　　亏损和盈利企业经济效益都普遍提高
新华社长沙6月17日电　（记者陈雅妮）企业承包经营的一种形式资产经营责任制在湖南省试点半年来，初步显示了它重新组合企业的经营机制、充分挖掘企业内部潜力的功效。
这种承包形式最见功力的是承包基数的确定。它是在充分考虑企业现有和潜在的产出能力以及未来市场变化的情况下，通过招标投标的竞争，连同企业的经营者一道产生的。长沙电冰箱厂是个新投产的中型企业，承包以前对今年850万元的利润计划还讨价还价，通过招标投标，中标厂长邓文全的当年利润标底竟达1785万元，相当于原计划的2.1倍；四年承包的利润总额为1.38亿元。株洲合成树脂厂建厂20年，18年亏损，430万元固定资产的企业，负债达420万元。开始市里准备对这家企业实行减亏包干，但迟迟包不下去，后来转而招标投标，实行资产经营责任制，不仅打破了必亏的定论，而且提出了今年将在去年亏损30万元的基础上，盈利30万元以上。
资产经营责任制突出了经营者的中心地位，使厂长负责制得到充分的贯彻。湖南省较早实行这种责任制形式的八家企业，中标的厂长（经理）上任时间长的半年，短的才两个月。但无论是亏损企业还是盈利企业，以中标厂长上任为界，经营效果都发生了明显的变化。湘潭市有机化工厂实行资产经营责任制头一个月就盈利20万元，接近这家工厂前三年累计盈利的总和。
受“保证国有资产增值”这一机制的约束，在效益上旗开得胜的厂长（经理）们，还注意增加投入、增强企业发展的“后劲”。长沙市电池厂是个中型微利企业，过去靠减税让利略有盈余，企业老化的情况也始终未能得到改变。试行资产经营责任制以后，生产经营迅速打开局面，与此同时，工厂更换了一批老设备，投资兴建了一个原料生产基地，引进两条生产线，总共投资455万元。