指标一包到底　企业活力增加　有色金属行业把承包落实到基层 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　指标一包到底　企业活力增加
　　有色金属行业把承包落实到基层
本报讯　中国有色金属工业总公司在行业承包经营中，将承包指标分解落实到基层，激发了企业活力，整个行业出现了生气勃勃的局面。
有色金属工业是我国新兴的原材料工业。为适应国民经济发展的需要，从1984年起，有色金属工业总公司对国家实行利润定比分成行业总承包，一定7年不变。为了搞活企业，他们在确保国家指令性计划完成的前提下，将生产经营的权力交给企业，并对134个企业的生产经营现状，技术改造任务轻重，增产增收潜力大小等等，进行仔细测算和评估，区别不同情况，分别采取了“定比包干”、“亏损包干”等6种承包经营方式。
企业有了经营自主权，经理、厂长放开了手脚，生产发展很快。山东铝厂、金川有色金属公司、白银有色金属公司、葫芦岛锌厂等27个大型企业，承包经营三年来，实现利润、上交、企业留利都大幅度增长。企业自我改造的能力得到加强。沈阳冶炼厂三年累计从企业留利中提取1144万元，用于技术改造，增加了生产能力，提高了装备水平。青城子铅锌矿、桓仁铜锌矿等一些资源临近枯竭的老矿，实行承包后，用自留资金改造矿井，使老矿开始焕发青春。
整个行业在没有实行承包前，亏损企业较多，年亏损100万元以上的企业有15户。实行承包后，1985年减少到11户，1986年减少到8户，3年间亏损额减少26.5％。今年10种有色金属产量增长近30％。