难忘的“母厂”——芜湖光华玻璃厂输出人才带活五个新厂 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

　　难忘的“母厂”
　　——芜湖光华玻璃厂输出人才带活五个新厂
　　本报记者　张振国
安徽芜湖光华玻璃厂，被人们誉为“母厂”。
人们很熟悉“母校”这个词，“母厂”则恐怕从未听说过。实地调查之后，记者方知该厂在近8年中，培养造就出大批管理干部和技术人才，支持芜湖市办起了5个新的玻璃企业。因而，人们给了他们以“母厂”的美称。
在芜湖光华玻璃二厂，来自“母厂”的厂长兰成美高兴地说：我们这个厂有8个厂级领导干部，7个来自“母厂”。
二厂的前身，是老厂的一个小车间。它的出世、长大，构想是在1980年，改建是1981年，建成是1982年，正式和老厂“细胞分裂”则是1983年。年产各种玻璃瓶器的能力达到6万吨，去年产值1600万元，实现利税330万元，连续两年被评为省、市最佳经济效益企业。
在芜湖光华灯具厂、光华电池配件厂、光华玻璃三厂、裕华瓶胆分厂，厂长和技术骨干也大都来自“母厂”。他们和二厂的同志都说，我们和老厂的关系是血缘关系，没有老厂这个“分母”的技术、设备，特别是人才的支援，就没有我们这些“分子”。
老厂是怎样抓紧人才培养的呢？
厂长高洪俊说，一个工厂，不仅要多出好的产品，还应为社会多出好的人才。他们在人才培养上，有个“三舍得”，很值得提倡：
舍得花精力。厂里的各级领导干部都十分重视职工教育。厂长、书记不仅组织全厂职工参加不同层次的文化、技术学习，还带头上函大学习管理知识，并根据自己的专长带头给职工上专业课。
舍得花本钱。近8年，全厂添置了4个教室、3台教学用的大彩电、300套课桌椅、3000套教科书。对160多名上电大、夜大、函大和外出进修的职工，不仅工资照发，学习成绩好的，还有奖学金。
舍得给时间。他们对脱产、半脱产上各类大专学校的职工，在时间上尽可能予以保证。对职工文化、技术学习，也同样舍得给时间。近几年，开办各类技术训练班就有56期，举行各种讲座76次，生产忙，也要让职工参加学习。
由于职工文化技术素质不断提高，企业生产也不断发展，老厂的场址越来越不够用。为使老厂富余人才有更大的用武之地，大批职工子女有学武之地，他们先后向5个新厂输送57名懂业务、会管理的干部和168名技术工人，使一个老厂带出5个独立经营的新厂。老厂又把大批符合条件的工人招收进厂，新厂又充满了活力，获得很大的发展。所以，人们赞誉光华精神为：“人才滚雪球，有勇又有谋”。