通过深化改革正确处理工商关系 重庆推进工商联营发挥整体优势 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

通过深化改革正确处理工商关系
重庆推进工商联营发挥整体优势
本报讯　记者江夏报道：重庆市积极推进和完善工商联营，发挥了生产、流通整体优势，促进了地方工业的发展和产品质量的提高。
1983年以前，重庆市实行了“商业选购，工厂自销”的产品销售体制。它比旧的统购包销体制虽然进了一步，但工商双方矛盾仍很尖锐：工业为了争夺市场，靠压低自销价格争取客户；商业为了保护自己的利益，不注重为工业服务，甚至互挖墙脚，结果两败俱伤。严峻的现实使工商双方认识到，出路还是实行工商联营。
实行联营并非一帆风顺。重庆市最早出现的工商联营是1981年的搪瓷制品联营，以后又有电风扇、针纺织品、缝纫机等一批产品实行过联营，但因利益分配问题没有解决好，多数告吹。从1983年开始，重庆市工业和商业系统认真总结了前一段联营的经验教训，本着互利、互让的精神，推动工商联营的发展，使之逐步完善。在联营方式上，采取了独立核算，共负盈亏；按需生产，销后分利；投资入股，增产分利；预付货款，代理销售等多种措施，使工商联营的形式日臻完善。除电风扇、搪瓷制品、铝制品等较早的联营体得到了稳步发展外，近两年先后实现了洗衣机、电熨斗、电度表、胶质线、灯泡、灯管的工商联营。今年一季度，又有电视机、鞋类、钟表、保温瓶等产品实现了多种形式的工商联营。
工商联营带来的好处是明显的，它不仅变生产、流通部门的局部优势为整体优势，而且大大提高了综合效益。市交电公司与电扇厂联营后，在省内11个地、市交电公司设置了重庆电扇5000小时寿命试验的橱窗，使电扇在省内市场占有率高达70％以上，并远销20多个省市。铝制品实行联营前，工商各有一套库存，各有一大批推销人员，不仅增大了费用开支，而且由于争夺市场，使工商都陷入困境。联营后，改为一套人马，一个账户。一套库存，情况很快有了改变。在联营三年半时间内，双方共创利1100多万元。工商联营的发展，还给地方财税增加了一笔可观的收入。