抵押承包　联利联心　共负盈亏　生意兴隆 郑州供销社体制改革取得进展 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

抵押承包　联利联心　共负盈亏　生意兴隆
郑州供销社体制改革取得进展
据新华社郑州6月21日电　（记者谷翔、刘葵华）门店独立核算和职工抵押承包这两着，已使郑州市多数供销社扭亏为盈，并普遍呈现出购销两旺、生意兴隆的新局面。
几年前，郑州市供销社系统就借鉴农村改革经验，建立了多种形式的承包经营责任制。各基层社承包之后，干部职工的劲头果然大增，但时隔不久，又出现了新的情况：尽管职工个人销售包干额不断增长，而企业仓库里的积压商品也随之增加，到1986年6月底，全市供销社积压商品总额达到3800多万元。究其原因，就在于供销社搞的承包经营，职工只负盈，不负亏，盈利的职工得奖金，亏损了的则由企业背包袱。许多职工为了多销售、多得奖，拚命推销紧俏的畅销商品，滞销商品日益增多。
城郊十八里河供销社针对经营承包责任制中职工“只负盈不负亏”的弊病率先改革，他们一面对所属10个门店实行自负盈亏的独立核算，一面每个职工都缴纳抵押承包金1000元，社主任和门店经理每人缴纳2000元。这种抵押金专门用于亏损补贴，一月一结算，盈余了按高于银行存款利率付息并适当分红，亏损了就用职工抵押金补偿。这两着一下子把企业经营的好坏同每个职工的利益紧紧联在一起，第二个月全社所得纯利润成倍增长。
十八里河供销社的新突破在全市供销社系统引起震动。今年一开头，市供销社就向全系统推广十八里河供销社的改革经验：从上到下，1.8万名干部职工共缴纳承包抵押金1546.3万元，加上农民股金630.2万元，两项资金共占全系统自有资金的半数，并有1410个门店实行了独立核算和租赁承包经营。
抵押承包，联利联心，不到半年，面貌大变：职工积极性、创造性、主动性空前高涨。今年几个月来，全市供销社系统所属公司、门店的职工出勤率几乎100％，普遍延长营业时间。中牟县邵岗供销社，过去几年，曾经放弃了对农副产品的经营。现在，他们积极主动地扶持当地多种经营生产，农民收入增加，供销社也变过去长期亏损为连年盈余。各门店人人都精打细算，按照市场需要进货，勤进快销。这几个月他们不仅没有新的商品积压，还处理了积压商品1600多万元。