选好承包租赁人——五省采访札记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

选好承包租赁人
——五省采访札记
本报记者　江绍高
在河北省石家庄采访，市政府的同志讲到一件事：这个市的光学仪器厂，1984年实行承包，承包者是无线电五厂的。他事先没搞多少考察和可行性研究。承包后又没在产品生产和经营管理上下功夫，却热衷于做买卖，抱“金娃娃”，结果造成企业严重亏损。当地人把他的承包归纳为“三拍”：承包时拍胸脯，经营中拍脑袋，弄不下去了拍屁股走人。
这件事说明，并不是凡承包、租赁必能成功；无论什么企业，无论采用承包还是租赁形式，都有一个“人”的问题。承包、租赁者素质好，又能干，被承包或租赁的企业生产力就迅速发展。因此，选好承包、租赁人很关键。
改革的年代，许多人想一展才华，干一番事业，但应把改革的热情、勇气同科学的态度相结合。5月中旬，记者参加了郑州市煤炭化学工业局招聘郑州化肥厂厂长考评答辩会，10名应聘者经过实地考察，都有一套治厂经。有一个叫赵自立的工程师，原是密县化肥厂厂长，他的答辩就很有意思。他讲了厂里的潜力，讲了亏损的主要原因，讲了如果受聘采取的治厂方针。考评委员会的同志大多是煤化系统的专家，他们问：“你将怎样组阁？”答：“在厂内选拔。”“治厂方针受到干预怎么办？”答：“首先检查我的一套是否符合中央政策，如果符合，据理力争，寸步不让。”“如果厂里骨干力量不服从怎么办？”答：“出以公心，坚持原则，以工作实绩去取得职工的信任。”“如何处理党政群之间的关系？”“厂长在企业里处于中心地位，但重大决策，一定要征求党委和职代会的意见，接受监督”……他的答辩多次受到职工代表鼓掌欢迎。经过这样的考评，一是对企业的家底弄清楚了；二是在广泛比较中确定下来的承包人获得多方面的支持，能较好地挑起这副担子。这样的例子很多。比如广西柳州市第二棉纺厂，1985年3月以前经营不善，累计亏损400多万元。在这种情况下，该市面向全国招聘厂长，受聘的厂长是纺织学院毕业的，担任过外市大型棉纺厂的副厂长，会经营，上任后同上海国棉十七厂的老师傅一起，从严治厂，第二月就扭亏为盈。
目前，这种面向全国公开招聘承包者的企业还是少数，更多的是在企业实行厂长负责制基础上的各种形式的承包。而且，为了克服个人承包或租赁中的不足，许多地方开始实行小组承包、租赁。武汉汽车发动机厂是个中型企业，固定资产817万元，债务达1200万元，已越过《破产法》规定的杠杠，前后换了五位厂长。怎么办？是宣布破产还是根据改革的精神另找出路？这个厂的发动机装配车间有个试验组，组长陈启发。他们从1983年开始搞承包，连续三年人均创利过万元。面对企业的困境，去年10月，陈启发带头，小组18人签名，群体租赁汽车发动机厂。合同规定为期五年，头两年扭亏，解决生计；后三年求发展。由于企业有了自主权，经营者有了市场观念，租赁小组群策群力，千名职工卧薪尝胆，企业大有转机，改装的环保用车供不应求，多种经营也比较活，今年4月实现盈利。陈启发很有信心地说，群体租赁以后，议题就一个：破除等、靠、要思想，寻找适应企业生产力发展的路。现在我们已经迈出了一步，第二步、第三步会更稳、更快！