加快改革　战胜危机——“十佳企业”的思索和追求 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

加快改革　战胜危机
——“十佳企业”的思索和追求
新华社记者　陈坚发　梅君
如同体育界的“十佳运动员”，我国企业界于今年3月推选出了1986年度10个企业管理优秀单位。这些企业的超群之处在于：在改革的浪尖上勇于搏击；善于博采众长地运用现代化管理方法；主要经济技术指标在国内同行业领先；产品已取得参加国际竞赛的资格；企业发展的“弹跳力”增强；职工生活福利不断改善。
但是，当记者满怀兴趣地到它们中间采撷这些芬芳之果时，“十佳企业”管理者们叙述的思路却把记者带到了另一个发人深省的境界。
并非危言耸听
株洲硬质合金厂是我国最大的硬质合金生产和出口基地。总工程师张荆门开门见山对记者说，企业虽已跻身“十佳”，但“山外有山，天外有天”，用全球眼光看自己，与发达国家的企业相比较，差距之大，令人震惊：
60年代初，株洲硬质合金厂派人到世界产量第一的瑞典可乐满硬质合金厂考察，两厂主要经济技术水平基本相近。
70年代末和80年代初，这个厂又数次派人到瑞典及世界上其他几家著名硬质合金企业考察，结果大吃一惊：从生产工艺、设备、产品质量、品种直到经营管理手段，人家全部焕然一新。通过对比，成千上万个数据无情地表明——株洲硬质合金厂的生产工艺和技术，比世界先进水平落后了整整15年！
“十佳企业”中，类似这样的差距对比家家都有。不少管理人员感慨万分：闭关守户常自醉，打开大门醉始醒。
——北京内燃机总厂与美国通用汽车公司所属一家工厂比较，职工人数相近，而内燃机产量我方13万台，对方150万台；
——济南第一机床厂与日本山崎公司相比，全员劳动生产率仅占对方的1／15，资金周转速度对方比我快10倍；
——无锡油泵油嘴厂的管理人员坦率地告诉记者，目前我国机械企业的日平均有效工时比发达国家同行少1—2小时……
上海无线电十八厂、石家庄第二棉纺织厂、大连石油化工公司、吉林造纸厂、宝鸡石油机械厂和杭州万向节厂的管理人员都直言不讳：他们这些企业也要比发达国家同行落后很多！
面对差距的思考
“十佳企业”许多管理者向记者尖锐地指出，差距就是危机，不正视这种危机，不迎头赶上去，振兴中华从何谈起？
大连石油化工公司经理黄春萼认为，我们的社会主义制度显然比资本主义优越，可是为什么经济发展差距这么大？主要是“文革”内乱，极“左”干扰，国家经济运行体制的僵化，使人们“欲干不能，欲罢不忍”，企业的积极性和创造性受到严重束缚。结果，人家走到新技术革命前列，我们却沉浸在“创历史同期最好水平”的孤芳自赏之中。这是多么值得反思的教训！
“十佳企业”的管理者们对此无不怀有同感。刚从美国考察归来的北京内燃机总厂厂长刘克信与记者谈起：“我们需要反思，而反思是为了奋起。现在，改革、开放的政策为我们提供了施展抱负的广阔舞台，中国企业迎头追赶世界先进水平的时代已经到来。”
全国五一劳动奖章获得者、宝鸡石油机械厂厂长王道纯与记者畅谈时，思路敏捷，心直口快：
“我们厂有人质问：是日本丰田公司给职员好处多，还是你厂长给我们好处多？这话听起来刺耳，但却尖锐地提出了一个问题：你敢不敢承认这个差距？社会主义的优越性体现在哪里？如何才能让职工信服？
“我的回答是，尽管我们厂近几年职工生活福利的改善有目共睹，但我们确实面临着严峻的挑战，社会主义的优越性确实还没有较好地体现出来。这一切，正好说明需要我们每个中国人为之奋斗，努力去缩短与世界发达国家的差距。这好比奥运会上团体冠军的争夺，中国要夺得金牌总数第一，就要靠每一个项目每个运动员的共同努力，靠一个个单项冠军积累起来。同样，社会主义的优越性靠我们坚决执行十一届三中全会以来的路线，靠每个单位每个职工的拚搏来实现，这是我们义不容辞的神圣职责！”
记者看到，说到这里，王道纯眼睛变得湿润了。
唯一的选择
在“十佳企业”采访，记者常常听到这样的见解：“改革是缩短与世界先进水平差距的唯一选择”，“不加快改革就无法战胜危机！”这些富有锐气的语言，表达了人们对改革的坚强信心和热切的期望。
在石家庄第二棉纺织厂，记者听到这样一段往事：1983—1984年，由于受原料提价、产品降价的冲击，工厂经济效益急转直下。这时，前纺车间主任王海泉站了出来，冒着风险牵头组成了一个由厂内10个部门120余人参加的承包组，在我国纺织系统大企业中率先进行了节棉单项承包。这种崭新的经营承包形式一出现，就冲破了旧体制的长期束缚，部门之间、上下级之间、人与人之间的最佳点被组合起来了。承包当年，就为工厂净增240万元。接着，以此为突破口，工厂全面推行了经营承包责任制，企业的经济效益迅速大幅度上升。厂长高秀兰回顾这一段经历时，感慨地说：“没有改革，就没有工厂的今天。我们要走向明天，冲向世界，更迫切地寄希望于改革。”
记者在宝鸡石油机械厂看到，这个首先改变我国石油机械只进不出状况的企业，到处洋溢着一种改革、奋进、追赶世界先进水平的清新气息。他们围绕深化企业内部改革，大胆探索“厂内劳务市场”、“厂内技术市场”、“厂内退休制”、“厂内租赁制”以及“厂内银行”等多项改革，充分运用已到手的自主权，创造大企业内部生机勃勃的“小气候”。
为了尽快缩短与发达国家企业的差距，北京内燃机总厂、株洲硬质合金厂、无锡油泵油嘴厂等企业透露，他们已经或正在实施“蛙式跳跃”的经营战略，即迅速引进具有80年代世界先进水平的技术软件和必要装备，使企业的生产技术水平向前跳跃10—15年，在新的高度上加入国际市场的竞争。然而，要实施这一经营战略，光靠企业本身的力量是不够的，厂长、经理们急切盼望着宏观经济体制改革步伐的加快。
面向世界，面对差距，“十佳企业”在强烈的危机感中奋进。　（新华社供本报专稿）