发挥总工程师的作用 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

发挥总工程师的作用
目前，各个地方、各条战线都在积极推行厂长负责制。厂长负责以后，如何发挥总工程师和广大技术人员的作用？煤炭部讨论研究这个问题，并作出相应的规定，很有必要。
总工程师是企业主管技术工作的负责人，是企业领导班子的成员之一。总工程师的作用发挥得好不好，对于推动企业的技术进步和加强科学管理十分重要。许多单位的实践证明，凡是在推行厂长负责制中，对总工程师和技术人员的作用发挥得好的地方，那里的技术管理工作得到加强，生产蒸蒸日上；相反，总工程师的劲使不出来，技术管理跟不上，产品质量提不高，生产也就很难搞上去。
有一些同志认为，实行厂长负责制了，领导班子知识化了，对总工程师或技术人员的意见不必那么重视了。这是不对的。厂长有自己的职责，总工程师也有，一个企业要发展，没有一个好厂长不行，没有一个得力的总工程师来统筹技术进步、技术管理等工作，也要减慢企业发展的速度。俗语“红花也要绿叶扶”，就是讲的这个道理。
我们企业绝大多数的总工程师，都具有较高的专业理论水平，较全面的技术知识和较丰富的生产实践经验。他们有强的事业心和责任感，兢兢业业地工作，默默无闻地奉献。为了更好地发挥他们的作用，应当给他们相应的地位和权力，为他们放手大胆工作创造条件。