我们找到了增产节约的窍门 [复制链接]

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专栏：

我们找到了增产节约的窍门
沈阳第一机器厂 姜盛年
今年七月中旬，我们沈阳第一机器厂第五车间响应高岗主席增产节约的号召，开始订增产节约计划。当时，车间里的工友们，谁也不懂得什么叫发掘生产潜在力量。锻工赵连启硬说作大齿轮一天只能作两个，再不能多干。他说这是多少年的老规矩。材料库老李头说：“节约与材料库没啥关系，反正见票给料。”高双奎说：“只要不闲着就行呗！”还有的工友说：“小鬼子时候我一天才作五个，现在作六七个啦，怎么能再快呢？”大家勉强订了个计划，计划内容大多是节约手套、鞋盖等零星物品。所有的数目字加在一起，距离节约增产任务还差一半。
八月二十五日，沈阳市总工会生产部长刘克明同志来厂作了报告。他提醒大家，发掘潜在力主要从提高产量质量和加速资金周转着眼，要大家开动脑筋，从这方面找窍门。但是，大家的思想仍不明确。车间主任就从刘福永和高双奎两个小组着手，具体帮助他们订计划。刘福永小组起初觉得产量已经差不多了。但是经过大家的研究和车间主任的指点，发现了从前总是小组长一个人看图纸，大家都得等他看完图纸分配下工作后才干活，这样，时间就浪费了很多。另外，小组里产品质量虽然能达到百分之百，但是还没有保证，也很难再提高。高双奎小组的工人们一动脑筋，也找到了窍门。大家发现了干活时不管大活小活都用一样的炉子烧铁。每月光浪费的焦炭就能买一吨粮食。这样精打细算，仔细发掘后，刘福永小组能增产节约六十四吨粮食，高双奎小组能增产节约七十八吨粮食。但上级分配给这两个组的增产节约任务，却是二十二吨。
刘福永和高双奎两个小组的计划一订出，大伙也都开动脑筋找起窍门来了。曾经硬说一天只能作两个大齿轮的赵连启，经过车间主任的帮助，一天就能作出五个。材料库的老李头也把场房里扔掉的料头收回库内，留着作压板和零星工具用，也节省了许多粮食。检修机器的米宝华提出一项合理化建议，把修理费降低了百分之三十，一下子节省了三十一吨粮食的财富。过去每天早晨少数工人忙着生炉子，大家伙等在那里没事干。现在大家想出了一个好办法：每天两个人早上班一个钟头，先把火生上，大家一来就能做活。最后，全车间计划增产节约的数字达到了相当于八百三十九吨的粮食，超过原来上级分配一百八十七吨任务的三点四九倍。
找到了窍门，就发掘出了潜在力量。第五车间第三季生产任务已经提前二十二天半完成。质量全是一级品。车间废品率由百分之零点七七降到百分之零点一。一共增产节约了相当于四百三十九吨粮食的财富。现在，大家正满怀信心地为超过车间所订的增产节约计划而努力。