承包经营潜力大——来自仪征化纤公司的调查 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

承包经营潜力大
——来自仪征化纤公司的调查
赵培兰　杨青　周勇刚
深化改革的根本问题，是把企业内部的潜力、特别是人的潜力充分挖掘出来，也就是把全体职工的积极性充分调动起来。现在，全国大大小小的企业都在探索挖掘、调动这种潜力的积极性的途径。
途径可能是多种多样的。哪一种最好？现在还很难说，仪征化纤工业联合公司实行的内部承包经营责任制就是一种很好的形式。但是有一点是可以肯定的：这种办法已经使得工人同生产资料的管理和运用更加接近，从而极大地提高了主人翁的责任感。这无疑是所有企业都在追求的目的。——编者
继上海石化总厂、辽阳化纤总公司之后，我国又一个大型化纤工业基地——仪征化纤工业联合公司正在扬子江畔崛起。它象一颗璀璨的明珠，引起了国内外的关注。
这个公司是我国70年代末引进国外先进技术建设的22个大型项目之一，也是“七五”期间国家重点工程之一，总投资为25亿元。到1989年全部建成后，年产合成纤维近50万吨，相当于1000万亩亩产百斤皮棉棉田的总产量，占当时全国化纤总产量的30％以上。用这些化纤同棉花混纺，可为全国人民每人每年提供一套新衣。
建设这么一个大型企业，国家总共只安排了基建拨款3亿元，其余全部是靠贷款建设的。公司总经理任传俊同志给我们介绍情况时，曾风趣地说：“我们全公司15000名干部、工人，个个都懂得自己肩上的重担：因为我们是‘借鸡下蛋’，要边建设，边生产，边还本付息。”
承包经营势在必行
仪征化纤公司从去年底开始逐步实行承包经营，承包形式因单位不同而异，主要的有：内部结算、利润分成的联利承包；以定额补助或以收抵支节余分成为特征的总费用承包；百元产值工资含量包干或百元产值提留经理基金的联产承包；还有节能降耗、车辆维修、自营工程等单项承包。这些承包形式，内容明确，细则具体，很快就为广大群众所接受。接着，二级单位向联合公司承包的指标，也层层落实到车间、工段、班组和个人，做到“横向到边，纵向到底”。
搞好承包经营责任制的关键，是在确定承包要求、内容和方法时，要有正确的指导思想。总公司在同各单位签订合同书时，注意掌握以下三点：一是责权利三结合。承包责任书中既有定性要求，又有定量指标；既坚持当年效益，又强调保持后劲。二是摆正国家、企业和个人三者的关系。不论是生产还是分配，都要把国家利益放在第一位，保证完成国家下达的指令性计划，国家得大头，企业得中头，个人得小头。三是坚持包、保、核三统一。承包任务、保证条件和考核奖惩办法是承包书中的主要内容，三者互相制约，形成一个体系。
让职工都成为经营者
承包以后，广大工人首先是算国家、算企业这笔账。涤纶一厂夹包工段承包合同规定，操作工每破损一包短纤维要罚0.5元钱。工人们说，按现在的收入水平，个人少收0.5元钱是小事，但是每破一包，企业就要少收入600元。为了减少损失，他们在操作中注意轻夹轻放；每人身上还带着针线包，破了就赶紧缝好。承包前，这个工段最高一天破损达五六十包，4月份一个月只破了八个包。
承包前，不少工人效益观念不强。用钱向上要，生产好坏上面包。承包后，每个职工开始用企业决策者的眼光来挖掘增产节约的潜力。涤纶一厂纺丝车间职工算了一笔账：如果每吨短纤维的原料消耗降低一公斤，一个月节约的原料就能多生产10吨短纤维。4月份这个车间就利用节约的原料为国家多生产了700吨短纤维，等于从“废料堆”里为国家创造了490万元的收入。现在，增收节支已在全公司形成风气，仅加强管理一项，1至4月份就节约经费开支62万元。
承包后，公司经济管理干部的思想认识也发生了很大变化。他们说：过去大锅饭吃惯了，把主人翁责任感都吃没有了。现在，分锅立灶，职工个人利益同企业的利益直接挂钩，千斤重担分在众人身上，谁不想把企业搞得兴旺发达呢。
前　景　广　阔
我们又向任传俊总经理提了一个问题：
企业承包经营后他跟党委的关系怎样。他说：“公司的党委书记是位老同志，我很尊重他，有什么问题经常跟他商量，他也支持我的工作。各级党组织在党委领导下都很注意抓职工的思想工作。”
谈到将来的打算时，他稍稍停顿了一下，继续说：“我们公司从1985年试生产以来，已经生产化纤纤维18万吨，创税利4亿元。1987年，预计生产涤纶17万吨，创税利3.5亿元。按目前公司的经济效益，到1988年，一期工程所借贷款就可以全部还清。从1985年到1990年，将生产化纤131万吨，实现利税26.5亿元，相当于一、二期工程的总投资。到那时，一个基本靠借贷建设起来的现代化的化纤工业基地就全部建成了。”
任传俊同志铿锵有力的回答，正反映了承包经营后仪征化纤工业联合公司广大职工建设四化的毅力和气魄。