依靠工人群众，克服“只问生产、不管经营”的思想 天津第二棉纺织厂清理资产工作大部完成 今后彻底做好核定资金工作必须广泛深入地发动群众 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　依靠工人群众，克服“只问生产、不管经营”的思想
天津第二棉纺织厂清理资产工作大部完成
今后彻底做好核定资金工作必须广泛深入地发动群众
国营天津第二棉纺织厂清理资产工作于七月中旬开始，现已大部完成。据初步估计：该厂积压的资金超过实际需要的两倍半以上。这就是说，该厂使用着与自己同样大的两个半厂的资金。该厂盲目储存机物料的现象非常严重。某种纺织机用的锭子，库存量原有一万个，但因领导干部不知道，又买了一万五千个。结果，积存量足够该厂用二年多。该厂发电所电机负荷，已达最高限度，检修时必须大量购买外电。该厂有一台一千瓩的发电机，稍加修理，就能使用，但该机器一直放在院子里，被当成废料。不设法利用旧的，而大量购买新的，结果把几个大仓库和许多车间小仓库，都堆得满满的。储存的机物料超过了实际需要的二点八倍。足够全厂十个月的需用，严重浪费了国家的资金。
领导干部的“只问生产，不问经营”的思想，是该厂大量积压机物料的主要原因。他们觉得管理企业，只要搞好生产就行，没有人竞争，利润都上缴国库，生产成本高低，都不必管，只要不贪污就行。厂方为了“保证生产”，就大量存东西，各车间为了“保证生产”，领出大批机物料，存在小仓库里。
该厂领料制度十分混乱，这也是积压物料的重要原因。仓库里究竟存了什么材料，什么时候有用，谁也搞不清楚。加以各种物品的消耗，都无科学定额，以致无法作出精确的用料预算。车间需要什么机件，先到自己小仓库看看，如果“没有”，就开条子到机料科领一批。机料科人员到大仓库一看，如果“没有”，就到修理厂去做或到市场上去买。结果，材料越积越多，越弄不清。单电动机一项，各车间就多存了二百四十多台。各车间的工具器材负责制，实际上成为形式。保全工人觉得工具器材有的是，找不到了，再领新的，于是都不仔细保管。
该厂曾经三次清点仓库，但仍没有点清楚。那时候只是少数干部把资产和账面核对一下，一部旧汽车的估价，还没有一辆新自行车的价钱高。这次该厂由上到下，成立了清理资产核定资金委员会，领导全体工人进行这一工作，并发动各小组互相挑战竞赛，保证不漏掉一样东西，保证多余的东西全部上缴。像钢丝并粗间，就从很久没有开过的存衣箱里，找出两个水表和很多工具。有七十多名工人，在厂长亲自率领下，和技术干部们一起，于星期日加班清理了大仓库。不但鉴定出大量废品和冷滞器材，还清理出一架账上从来没有过的织布机。该厂有三十多台残缺不全的织布机，由于从积压的机件中找出很多零件，经过整理补充，修好了十余台。过去该厂领导干部把一部分锅炉管子和皮带天轴，当做宝贝存起来，现在经过大家讨论，才知道暂时用不着，就登记在上缴物资里。各车间小仓库退回的物料，足足装了两个大仓库。该厂李春篱厂长说：“如果不发动工人，单靠干部，用半年时间也不能清理得这样彻底。”
该厂清理资产工作，已收到了很大的成绩。但是，群众发动的还不够深入，有些工人还没有清楚地了解这一工作的伟大意义。该厂领导干部已认识到这一问题，正拟根据前一阶段工作的经验，更深入更广泛地发动工人群众，彻底做好核定资金工作。
（萧颖）