踏着大地的青年学者——记中国社科院经济所发展经济室的科研群体 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

　　踏着大地的青年学者
　　——记中国社科院经济所发展经济室的科研群体
　　翁杰明
几十年来，经济学界一直存在这样的现象：许多人只喜欢围着理论推演，而不太重视面对现实真正解决问题；同时只爱自己著书立说，遇上哪怕意义重大的集体科研项目也无意应承。如今，第一线告急：经济研究落后于改革，落后于经济发展实际。经济学界的自身改革开始了。在这股潮流中，中国社会科学院经济研究所发展经济室这个全是年轻人的科研群体，引人注目。
1986年10月，纽约，世界银行的总部来了3位讲学的中国客人：发展经济室主任何家成及室员杜海燕、宋丽娜。美籍著名经济学家伯德一见到年仅30岁、略有些消瘦的何家成时，立即象老朋友似地紧握住他的手。这位颇有些傲相的长者可不愿小看这几个年轻人，因为正是以何家成为首的一帮年轻人，几个月前让他领教了厉害。
当时，伯德作为世界银行的首席代表，到北京与经济所洽谈联合研究中国乡镇工业事宜。世界银行曾与我国的一些单位多次合作，由于中方提出的研究方案一度设计得脱离实际，世界银行感到不满。这次，伯德只想在中国呆两天，与中方代表见一次面，说是双方交换各自设计的方案，实际上只是准备将自己的方案交给中方，让中方照办。没想到，他的经验，使他作了错误估计。
研究乡镇工业的课题，是国家“七五”计划的重点项目。所领导大胆地把这项任务交给何家成他们。经过反复磋商，他们定了几条原则：全部以第一手调查材料作为依据，不进行任何猜测；按照各人的专长分工，同时邀请所外搞社会学、政治学、心理学的研究人员，进行多学科综合研究；以电脑处理信息……面向实际，动员了群体的力量，事情似乎简单了许多。无非是熬夜，在所会议室的沙发上和衣而卧，半夜吃个馒头充饥。不到半个月，厚厚的4本方案问世了。谈判那天，伯德仅仅出于礼貌，把何家成递给他的方案翻了一下，可是这一翻，表情迅速由傲慢变成惊讶，直至充满敬意。他连说：“太好了，我们的方案撤回。”以后，只要有时间，无论白天晚上，他都跑到经济所商讨问题，谈判由预定的1次变成10次。
何家成他们回访了，世界银行给予较高的待遇，让他们在总行的大报告厅里宣读学术报告。当地报纸称这次报告为“有关中国经济的最佳报告”。这是一份提出在企业中实行资产经营责任制，以深化城市经济改革的报告。城市经济改革已进行多年，成就却远不能与农村改革相比，假使说家庭承包责任制这把“金钥匙”实现了农村最基本的资产——土地由生产队到家庭的转移，从而打开了农村经济的财库，那么城市经济的“金钥匙”又是什么呢？何家成他们思考着。这帮年轻人总是牢牢盯住现实经济中的症结。以前提出的对策，不少已成为经济改革的重要依据，但并不满足。他们整日扑在资料查找与实地考察上，运用多学科的知识与方法，得出结论：只有抓住资产这个关键，实行企业资产经营责任制，才能带来企业的活力。《中国进一步改革的问题与思路》问世了，在经济学界引起轰动，全国一大批报刊纷纷撰文介绍，国务院领导人也给予高度评价。
先是辽宁，然后天津、湖南……不到一年，20多个城市试行了资产经营责任制。接着，他们又推出了《二论中国进一步改革的问题与思路》。这篇文章不仅进一步阐述了资产经营责任制的试行效果，还使他们在不久前获得经济学界的最高荣誉——“第二届孙冶方经济科学奖”。
最近，在实地调查时，沈阳的一位厂长激动地对他们说：“你们救了我们厂。”这个厂连年亏损，接近倒闭。实行他们的方案后，没几个月便开始赢利。目前试点单位的普遍反应是：资产经营责任制重新组合了企业的经营机制，充分调动了经营者与生产者的积极性，挖掘了企业的内部潜力。
“发展经济室正式成立不到一年，8个人已经发表或将要发表的论文、专著、译文远远超过100万字，”资产经营责任制课题组负责人杜海燕不无自豪地说：“踩着现实的大地，发挥群体优势，正是我们表现出超常能量的秘诀。”（附图片）
何家成（右）在与该所科研组织处长研究新的项目。
新华社记者　杨飞摄