大同煤矿马六孩小组 创造提高掘进率的先进经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　大同煤矿马六孩小组
创造提高掘进率的先进经验
国营大同煤矿马六孩掘进小组创造了提高掘进效率的先进经验，为推广新采煤法解决了一个困难问题。马六孩小组在进行二公尺高三公尺宽的巷道作业中，今年已连续三次创造了全矿掘进工作的最高纪录。计五月份掘进了一百八十七公尺，六月份掘进了三百十八公尺，九月份掘进了四百七十九公尺。
大同煤矿自去年八月试行新采煤方法成功后，采煤场工作效率已大大提高。但是因为巷道掘进效率低，新采煤场子的开辟不能适应采煤工作的要求。为了解决这一问题，马六孩小组在大同煤矿首先采用了“多孔道掘进循环作业法”。这个作业法的好处是避免了单孔道掘进时浪费工时的缺点，因而大大提高了掘进效率。过去掘进工人在一个巷道中掘进，每放完一遍炮之后，必须等到硝烟消散，搬运工人将崩下来的煤运出去，清理了工作面，才能继续掘进。现在实行“多孔道掘进循环作业法”就不同了。每班掘进工人在开凿正巷的同时，又开凿一个平行通风巷（两巷相距八至十公尺），并每进二、三十公尺再开一横巷以利通风。因此掘进工在甲巷放完一遍炮之后，就可到乙巷工作，不必等待。这样，掘进效率一般可以提高一倍左右。
今年以来，各地已有若干矿山试行了多孔道掘进循环作业法，但是效果没有马六孩小组显著。马六孩小组多孔道循环作业做得好，首先是因为他们解决了一个劳动力的合理组织问题。
大同煤矿是日夜三班连续生产的。过去三班各是一组，没有统一领导。五月中马六孩小组和另外两组组成了一个“圆班”，马六孩担任大组长。他们为了不使上班影响下班的工作，就订立了交接班制度，规定上班要给下班留下一个清理好的工作面，五根电钻子。马六孩小组一共三个人，各人的工作都有明确的规定。接班时，三人中一人办理交接班手续，检查水线、电钻和巷道规格，一人准备炮药、炮土，另一人磨钎子。交接班的手续办理清楚时，准备炮药、炮土的人也来了，这两人便一同打眼（此时搬运工就在另一巷道推煤）。当磨钎子的回到巷道后，三人便共同掏眼装炮。炮装好时另一巷道也已清理出来，原先打眼的两个人便转入另一巷道打眼，留下的一个人便在这一巷道放炮，搬运工人便转来这一巷道工作。由于这样细致地组织了劳动力，生产间隙就减少到最少限度，掘进工作效率因而大大提高。
在掘进工作的劳动组织改进以后，马六孩小组又进一步和搬运工密切配合。马六孩小组十分注意在搬运工人中进行团结教育工作。他们对搬运工人说：“完成掘进任务是掘进工和搬运工全体的光荣。”他们和搬运工订立了联系合同，掘进工保证搬运工有煤推，搬运工保证巷道不积煤。经过这些努力，马六孩小组便不再发生因煤运不出而影响掘进的现象了。
马六孩小组掘进效率能够不断提高，也由于他们经常注意学习和提高技术。他们建立了技术碰头会的制度。每次交接班以前，他们利用十分钟左右的时间和技术员共同研究上班工人打眼放炮的好坏。在五、六两个月中，他们共试验了七、八种打眼放炮的办法。这样研究、试验的结果，打眼放炮一次的时间便由一小时左右降低到二十五至三十分钟，进度由七、八十公分提高到一公尺零八公分至一公尺十公分。（新华社）