冲击之后 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　冲击之后
　　新华社记者　赵文泉　新华社通讯员　孟唤
改革越来越深入，必然波及到每一个人。
不久前，沈阳轧钢厂就有115名坐了几年甚至几十年“铁交椅”的干部落聘了，一时间，他们惶惑、徘徊，没有想到改革竟会改到自己的头上。
这个有4500名职工的企业，于今年5月改革了领导体制、管理体制，对全厂干部实行招聘和聘任制，机构精简了1／4，干部削减了1／3。在这场冲击面前，全厂400多名干部都接受了前所未有的考验，他们在思索，他们在抉择……
落聘者：纷纷走出“死胡同”
落聘者首先受到冲击。他们有一种不可名状的失落感。失去了什么呢？职位、利益，还有附着在这些上边的“面子”。但大多数人经过冷静地审视自己后，从个人利益的小圈子里走出来，置身于改革的大局里，逐步醒过来了，开始寻找更适合自己特长的工作位置。
莫玉清，原机修分厂总务员，经过一个多星期的苦闷、徘徊，终于走出了“死胡同”，提出要办个劳保用品加工厂，生产厂里大量需求的劳保手套。她的想法得到厂长的支持。经过一个多月的筹备，现在加工厂已人马齐全，只待开工。莫玉清告诉记者，现在的工作对她更适合，因为她从小就喜欢裁剪缝纫，还专门学过。目前，全厂100多名落聘干部已有95％在后勤部门或分厂安排了更为合适的工作。
落聘的严竣现实，使落聘者增强了竞争意识，重新在心中燃起了奋发向上的火焰。原修建科长周志友落聘后，审时度势，带领60多人承包了厂里一栋办公楼的修建任务。他对记者直言道，落聘好比是清醒剂，使我看到了自己的弱点，从而积极工作，创造条件，迎接下次招聘。周志友承包后，早上6点就到工地，啥活都干，常常忙到晚上9点多才回家。
当然，不同人对改革的心理承受能力也不同，强烈的恋旧情绪在一些落聘者的心理也设下层层障碍。曾在科长的交椅上安安稳稳坐了多年的一位落聘者向记者诉说：原想，这次招聘干部，凭自己往日人缘好，即使当不了科长，也能被聘为一般干部，结果出乎自己所料。经了解，这个干部是这个厂目前尚未安排工作的六七名落聘者之一。
受聘者：并不感到轻松
改革绝不意味偏爱某些人。即使受聘者也将受到从未有过的震动。他们清醒地意识到，看摊守业，不思进取，靠拉关系过日子不灵了，当太平官的安稳、坐机关的轻闲不复存在了。
“如今当官，如坐针毡”。这是新任副厂长张中强的由衷之言。38岁的张中强，原是三车间主任，经过与26名应聘者当面锣对面鼓的较量，终于以出色的治厂方案和令人信服的答辩，一举夺魁，被厂长正式聘任为副厂长。然而，他并未就此松口气，他告诉记者：现在副厂长是招聘产生的，在两年任职期间，甭说象过去那样，一杯茶水一包烟，一张报纸看半天，就是政绩平平也不好向全厂职工交待呀，非得真刀真枪拚命干不成！他上任后，工作节奏明显加快。为了协助厂长实现企业承包的经营目标，每天都下车间，常常工作到晚上八九点钟。工厂西大门，过去进原料又进油料，经常窝工压车，工人意见大，好几年也未能解决。他上任不到10天，就组织有关部门新开了一个大门，使运原料和油料的车各走各的门。仅此一项一年就可为企业节省窝工压车费用几万元。
这个厂聘任干部把具有开拓精神放在首位，经过竞争优胜劣汰，一大批优秀干部脱颖而出。三车间主任王福基，这位与共和国同龄的中年人，走马上任不到一个月，就在厂里率先搞起班组优化组合，允许“将点兵”，也允许“兵选将”，理顺了关系，调动了全员生产积极性。改革后，每个班组装一车皮钢材只用9分钟，而在过去至少也得半小时。
在与这个厂的干部们接触当中，记者强烈地感到，竞争机制已深入到干部队伍当中。工人把这变化概括为：屁股下没了“铁交椅”，脑袋里却多了竞争意识。
记者：冲击过后的思索
这场冲击过后，呈现在人们面前的是：全厂关系稳定，没有泡的、闹的和上告的；生产指标和经济效益节节上升，5月份比4月份好，6月份又比5月份好，上半年实现了时间过半，完成任务过半。在沈阳轧钢厂总结改革经验之际，记者通过采访当中的所见所闻也参与他们的思考之中：
其一，改革终究要将每个人推到生活中无法回避的十字路口——人人面临着来自现实和观念的挑战，当你、我、他站在改革大潮面前，我们又将以什么样的姿态去迎接这场冲击呢？
其二，改革后，这个厂党政机构由39个减到24个，干部由439人减到324人，人心稳定。而在过去，削减几个人就会闹得全厂不安。相比之下，人们不能不带着辩证的目光，去探究“改革越彻底，阻力越小”的哲理。
其三，沈阳轧钢厂的改革自始至终得到沈阳市委、市政府的支持，并把副厂长选聘权下放给厂长，当改革遇到难题时，勇于出面为改革者撑腰打气。人们不能不思索：没有领导者对改革旗帜鲜明的支持，行吗？　　　（新华社供本报专稿）