把根扎在农民之中——南漳县供销社改革纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　把根扎在农民之中
　　——南漳县供销社改革纪事
　　本报记者　蒋亚平
农民是“老板”
面庞瘦癯、微微谢顶的陶礼衡，同许多愁眉苦脸的县供销社主任不一样。在他的眼睛里，你总能捕捉到一种自信的笑意。明明是南漳县供销社主任，人们却常叫他陶“老板”。
南漳人叫陶礼衡“老板”，不仅仅因为他手里攥着一批农民急需的化肥、薄膜、农药，还因为他领导的供销社，没有在流通领域日益激烈的竞争中陷入困境，而是坚持改革，自辟蹊径，获取了良好的经济效益——口袋里有钱。
通常，在农民和供销社的关系上，人们多是强调前者对后者的依赖。被称为“老板”的陶礼衡和他的同事们，面对着近年流通领域“多渠道、多形式、多层次、少环节”的崭新格局，却喜欢反着看二者的关系：农民不搞商品生产，供销社收什么？农民收入不提高，两手空空，供销社卖什么？买卖不兴旺，供销社的效益打哪来？
一个简单明确的答案，作为最基本的指导思想贯穿在他们改革的始终：农民才是供销社的“老板”，决定着供销社的生死存亡，供销社只有诚心诚意把根深扎在农民之中，才能从“官办”窠臼中一步步走出，获得新生。
棒打不散
和全国其他供销社一样，南漳供销社改革最先的动作也是广泛吸收农民资金入股，吸收农民参加各级理事会、监事会。但是，几年的实践证明，在现有体制下，农民对供销社的管理、监督，很容易流于形式。农民入股资金，已占供销社流动资金的40％，这对供销社来说，是一笔不可小看的数额。可农民呢？人均才5.7元，按规定的10％比例分红，每个农民一年仅获利0.57元。这点小利，根本刺激不起农民对供销社的信心和热情。显然，改革需要探寻更有实效的形式。
他们注意到这样一种现象：农民一方面冷漠地、被动地应付供销社改革中一些象征意义多于实际意义的形式；另一方面，又以崭新的方式，主动地、急切地向供销社靠拢和渗入。
对农民的这种主动靠拢和渗入，南漳供销社反应敏锐又积极。九集区泉河酒厂的兴办和发展，展示了供销社经济和农民经济在改革中一种新的成功组合。农民出土地、原料、劳力，供销社支持资金、派管理人员、负责销售，利润四六分成。这个厂1985年投产，到1986年底，实现产值101万元，利税10万多元。正是以这种利益攸关的经济实体为纽带，基于自愿、平等、互利原则，双方互相补充，携手并进。近二三年来，南漳供销社先后投资250万元，同农民们联办食品、饮料、建材等近10个乡村企业，都取得良好的经济效益。今年头5个月，这些联办企业的总产值达242万元，实现税利31万元。
如果说这种工商联合，使供销社经济在原肌体外，发育出一个充满生机的新生长点，那么，大力发展同农民的商商联合，以改造和取代那些长期设施陈旧、经营品种单调的供销社最基础组织——双代店，则使供销社原肌体中日渐萎缩的组织，重新焕发出活力。
两年前，当肖埝镇火田村三组的俞志福走进供销社大门，要求联办商店时，南漳供销社立即抓住了这个事后看来意义深远的机会。想办商店的俞志福，盖起三间红砖房，做好了货架、柜台，万事俱备，却因只欠“东风”——资金，开不了门。在供销社，他提出：“我出房屋、柜台、货架，供销社出商品资金，共同办店。”双方一拍即合。这个名副其实的合股联营商店，开业一年半，购销额达15万元，俞志福分得红利2000元，供销社分得红利2600多元。
这种共同经营、共同管理、共同投资、共负盈亏的联营商店，对农民和供销社都很有吸引力。到今年5月，这种联营商店开办了73个，头5个月，购销总额达328.5万元，比去年同期上升28.8％。
联办企业、商店，你中有我，我中有你，一损俱损，一荣俱荣，与农民结成棒打不散的经济关系，这不正是供销社改革所孜孜以求的目标吗？！
“感情投资”
改革中如何理顺同农民的关系，南漳供销社有两个基本思路。除了努力改革旧体制，通过经济利益纽带同农民紧紧捆在一起外，就是竭诚为农民发展商品生产、乃至生活服务。
帮助农民建立高效益的商品生产基地，尽力满足农民对生产资料的需要，是供销社为农民服务的基本任务，也是扩大自身购销业务、进而获取良好经济效益的一项“基本建设投资”。改革之初，南漳供销社便对此很重视。他们与其他部门配合，已在全县建立起26万亩食用菌、果药茶、粮棉麻商品基地。
最近两年，随着农村改革的深入，他们逐渐把服务领域扩大到更大范围，形式日益多样。农民对科学种田陌生，他们便扶持起数百个科学种粮、种棉示范户，建立起75个技术咨询处；生产工具配置不足，他们便出租喷雾器、犁、耙，还出租碗筷盘碟、自行车、照相机；农村机械紧张，他们买回拖拉机、农机具帮助农民耕田耙地。最近，他们又同有关部门签订了购买农用飞机和培训飞行员的合同……
这些服务，许多是无偿的。有的有偿，也是微利或无利。喷雾器一小时收费6分，犁耙每天0.3元，拖拉机下田，耕、耙全套农活，每亩7元，比当地通行价格低1／3。这些服务，不仅能切实解决农民的各种困难，还能增加农民对供销社的信任和依赖。南漳供销社称之为“感情投资”。
心诚则灵。正是这种“基本建设投资”和“感情投资”所产生的综合效益，使南漳供销社日趋兴盛：1981至1986年，农副产品收购每年递增22％，生产资料销售每年递增7.2％，生活资料销售每年递增9.4％，利税每年递增6.6％。前不久，商业部一位副部长到南漳调查后，称赞他们是改革“比较快、比较好的类型的代表”。