保守惜售思想造成资金积压现象 中国百货公司十月份推销任务未完成 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　保守惜售思想造成资金积压现象
中国百货公司十月份推销任务未完成
领导干部的保守惜售思想，使中国百货公司所属分支公司十月份的推销计划多未完成。这些分支公司曾在今年九月份以前，大力进行工业品的加工、订货、包销及市场收购等工作，准备了充分的物资，以迎接秋后旺销季节的需要。但因中国百货公司所属分支公司若干领导干部存在着保守惜售思想，致使十月份的推销任务多未完成。许多干部只认识到工业品不足人民需要，而不认识只有抛出物资，才能稳定工业品价格，并继续购入物资。因此，他们不是积极组织推销，而是在价格与数量上，加以种种限制。如河北省百货公司在今年国庆节减价期间，规定自行车不减价；山东省贾汪百货推销小组限制出售布量，规定大集售三匹，小集售二匹，平日售一匹。如果买布者增多，即减少销货员。据中国百货公司统计，该公司十月份销货额仅完成了月计划的百分之七十八点五。山西省百货公司仅完成百分之七十二点四三；河北省百货公司仅完成百分之七十一点五；中南区百货公司完成计划百分之六十四点零二；西南区百货公司完成百分之六十八点三六。但是，中国百货公司各分支公司的库存量却是很大的。山西省百货公司三季末库存量相当于四季销货额的百分之七十；河北省百货公司三季末库存量相当于四季销货额的百分之八十二点五八；中南区百货公司三季末库存量相当于第四季销货额的百分之一百零九点五三；西南区百货公司三季末库存量相当于第四季销货额的百分之七十七点五八。
由于各公司销货计划不能按期完成，因而使进货陷于被动。有的人埋怨上级拨款太少，却不了解只有完成销货计划，才有充足款项采购；更不了解在此旺季，不把商品推销出去，既不能供应人民需要，又会积压资金。
这种保守惜售思想，表现在上下级关系上，形成本位主义。有的公司明知库存商品很多，却故意说库存很少、或者货样不全、残背货多。有些公司，看见什么货缺，就向上级要什么货，并以缺少个别商品作为完不成销货任务的藉口。例如：北京市百货公司检查仓库前，硬说冷货背货很多，认为完不成任务；经过检查，发现库存商品中，只有百分之零点三五是冷货背货。该公司经常喊着缺搪瓷品和暖水壶，实际上该公司库存很多。华东区百货公司九月份增加采购资金一千九百亿，上级公司决定由该公司调出价值一千亿元的库存商品，但该公司仅调出三百六十亿。中南区百货公司强调库存商品大多不好销，上级公司拟将不好销的商品调出，该公司又不肯调出。
有些公司不知道或不完全知道库存金额和商品种类。例如：北京市百货公司最初估计库存量很小，经过检查，发现实有库存数大于最初估计数三百七十亿元。河北省百货公司估计三季末库存商品不足，结果实际库存比估计库存数多出一千余亿元。有的公司只知道商品的总值金额，不知道商品的种类与数量。如中南区公司到处嚷糖缺，但该区湖南省公司存糖三百三十万斤，一时销不出去，这就严重地影响推销任务的完成。（中国百货公司）