里弄小厂靠“内功”也能创一流管理水平 上海围巾五厂管理超群令人瞩目 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

里弄小厂靠“内功”也能创一流管理水平
上海围巾五厂管理超群令人瞩目
本报讯　新华社记者吴复民、余曦报道：美国系统管理专家维贝柏克教授被人导引，沿着蜿蜒曲折的弄堂步入上海一家小厂。他的脸上疑云四布，神情困惑。然而，对这家厂进行了详尽的考察后，他疑团顿释，佩服地说：“我走过很多国家，贵厂无疑达到了国际上先进企业的管理水平。”
中国科学院心理学研究所、上海纺织局职工大学、北京国际经济计算中心研究人员采用现代社会调查方法，对这家厂的管理水平进行为期多年的跟踪调查，得出结论：与企业管理相关的八个变量中，这家厂有六个变量优于日本平均水平。
在年产四百万条围巾的上海围巾五厂，每天流转缠绕腈纶线的筒子3000枚、纡子37000枚，每月进出的围巾多达120万条（次），它们的“行踪”却从未脱出有效的管理系统。今年5月20日，搞设计的同志未通过调度室，从筒子车间取去1枚筒子。当天操作工人就发现了此事。一次，有位干部因外贸看样急需，包装车间的工人又已下班，便自行取去10来条围巾。第二天一上班，车间主任便向厂长“报警”。
一枚筒子只有一斤纱，一枚纡子不到一两重，然而即便偶尔错落，去向不明，厂部都能及时收到报告。错落的筒子或纡子的缸号、轴号，腈纶纱的重量、颜色，都开列得一清二楚。这家厂从原料进厂到产品出厂，差异率仅为0.019％，在全国同行业中领先。
即便在以厂房拥挤出名的上海，围巾五厂仍够得上“困难户”。厂区隔街相望，前后道工序被“一分为二”，7个产品加工点分散在市内；厂内还有一大“奇观”：18扇厂门扇扇通向弄堂，由于各种原因均无法封闭。“‘天’小、‘地’窄、房挤、仓库缺”，加之生产流程长、工序多，给工厂的管理带来莫大的困难。前些年，在制品的产品差异率也曾经高达1—2％。
厂长沈宝林知难而进。他认为，搞基础管理，不能打“醉拳”、走“虚步”，要扎扎实实下苦功。记者在这家厂采访，看到从白纱进厂，到围巾出厂，设下12道关口。每道关口，定人、定岗、定责。记者向年轻的工人打听：“每班收进、吐出的量，这么大你们都能不错不漏？”“那当然。”他们取出台帐，但见收、付、存，笔笔帐清。出色的管理根植于全厂500名职工中。提高全员素质，是抓好企业必不可少的一课。正因为此，在弹丸之地的厂区，居然见缝插针办起了高中班和中级技术培训班；延聘教师，组织全厂干部学习计划、财务、物资和设备管理知识。厂内实行内部工资制，鼓励职工考工考级，提高技术。厂里兴建了“屋顶”花园。这里亭台古色古香，暖房郁郁葱葱，使人流连忘返。
出类拔萃的管理为企业赢得了显著的经济效益。从1983年至1986年，这家厂年创利润以平均14.4％的幅度递增。今年上半年利润比去年同期增长了16.3％，半年利润就创造了一个围巾五厂。这家厂生产效率、制成率、人均创利、资金周转天数等指标，在同行业中都首屈一指。今年，这家厂生产的腈纶蜂巢状方巾首次进入东南亚和欧美市场，以其新颖的款式、高雅的色泽，受到异乡消费者的欢迎。