石家庄一塑厂实行满负荷工作法 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

激发职工热情靠实干换来好日子
石家庄一塑厂实行满负荷工作法
改变了管理落后生产松松垮垮局面 企业经济效益和个人收入明显提高
据新华社石家庄电　（记者王文杰）记者最近在石家庄市第一塑料厂采访时发现，这个厂通过实行一种称作“满负荷工作法”的制度，改变了以往厂纪涣散、效益低下的面貌，全厂出现了紧张工作、力争高效的新气象。随着企业效益的提高，职工收入也普遍增加，“靠实干换来好日子”成为职工们的普遍信念。现在，这个厂的经验已经开始在河北全省的一些企业中推广。
第一塑料厂过去管理落后，生产松松垮垮。1984年底，厂长张兴让和大家算了笔细账。以人造革车间为例，上班闹闹哄哄，干什么的都有，有的甚至出了厂门逛商店。全车间38个人平均每人每班实际干活时间还不到两个半小时，生产人造革只有41平方米，为国家创造利税11.4元，人均日工资不过1.6元。据当时测算，如果每个工人都能作到干满点，每班人造革产量就能增加到123平米，可创利税34.2元，人均日工资也就会涨到5.32元。全厂要是实现了人员和设备的8小时“满负荷”工作，设备利用率、塑料制品的产量都可提高，产值、创利税、人均收入均可增加。
从1985年开始，这个厂实行了工作成效同劳动报酬挂钩的“满负荷工作法”。全厂参照国内外先进标准和实地计时计量测定，为质量指标、供销经营、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转、费用降低、工作量和工作时间等定出高标准——“满负荷标准”，然后分步实施，层层落实。同时，他们把全厂职工20％的基本工资和奖金捆起来作“满负荷奖”，划分到每项指标上，上不封顶、下不保底，保证人们多劳多得。
新的管理办法激发了人们的工作热情，工人们鼓起了劲头，一上岗就全神贯注，连工具和物料的摆放、操作的姿势、某个动作花的时间都细心琢磨，在提高效率上下了细功夫。原来4个人一班只能检修3000米，现在只用两个人顶班，一个班就能检修3500米，工作质量也有提高。由于工作出色，报酬也跟着增加，5月份这个岗位的工人仅奖金每人就拿了160元。
“满负荷工作法”的实行使第一塑料厂生产面貌一新。两年多来，尽管人员减少，原材料涨价，设备和投资没增加，但全厂的人均产值提高70％，人均利润提高80％多，职工人均收入也由1200余元增加到1610元，住房和福利待遇都有了明显变化。