老芦的“气派观” [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：党的生活

老芦的“气派观”
有人说，他是个“时代的落伍者”，不晓得什么叫“气派”。
门打开了，眼前一下子亮起来。地毯、沙发、电视、卫生间……嗬，真够气派！他进去浏览了一番，又拎着手提包出来了。
“服务员同志，是不是给我调个房间，我不住这间。”他说。
“你那么大个经理，住这房间正合适。外来人找你，也显得气派！”女服务员说。
固执不过他，服务员只好给他换房间。她嘟嚷着：“真没见过你这样的经理。”
这位换房人是内蒙古呼伦贝尔盟机电设备公司副经理兼党支部书记芦玉俭。对此，他有自己的观点：办事来了，又不是讲排场来了。他最看不起那些花着公家钱在外面“摆阔”的人。
有一年，他和两个同志到北京出差，由中关村去北京站。由于带了些东西，有人提议叫个出租车，司机向每人要12元车费。他不同意，硬是挤公共汽车去了。
有人想借他的光，显示自己的气派，他也不赏脸。作为物资部门的经理，在社会上可是个吃香的人物，请吃请喝是常有的事。请人吃饭，一些人总想用公家的钱抖抖自己的气派。但是老芦外出办业务，搞调查研究，从不吃请。他有两个绝招儿，一是雷打不动，坚决不去；一是给对方个台阶下，或说是朋友已有请，或说是亲属已有邀。这样一来，谁还强请。
对老芦的所做所为，一些人不理解，个别年轻人背后还说他当官不够
“派”！
不过，他们有时也为老芦的气派震惊。
老芦所在的公司和全国21个省、市、自治区的165个生产厂家建立联系。他们缺什么物资，只要去个电话，或拍份电报，对方马上就发货。你看多气派！在盟内呢，他们和12个生产厂家结成了物工联合体，又和13个旗、市的物资部门实行了系统内部的联合，还搞了物商联合。这联合，在全盟物资部门是第一份，气派也够大的！为了扶持地方工业发展，在联合体内，老芦对生产厂家所需机电产品一下子就优惠了2.8％。仅此一项，企业每年就少收入近10万元。
在这上，老芦又气派得出奇！
四方联合，八面来风，使企业左右逢源，五年来一步一层楼，去年盈利35万多元，是1982年的32倍。每当职工们讲起企业的变化，都洋洋得意，神情也气派得很！渐渐地，人们懂得了这个具有35年党龄的老同志——芦玉俭的言行，它真正体现了一个共产党员的“气派观”。
韩家文