读两本领导人才学的新书 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：书刊评介

读两本领导人才学的新书
曹瑞天
近读北京科技出版社出版的王元瑞编著的两本书：《现代领导人才》和《领导人才的科学管理》，颇感新风扑面。
近年来，人才学在尊重知识、尊重人才的气氛中已成为新兴学科，而这两本书涉及的又是新领域——领导人才学。按照某些传统观念，谈论“为官之道”是容易犯忌的，会遇到许多难点和敏感区。没点胆识和才力，便会知难而退。两书作者却力求以马克思主义的基本观点和方法，结合中国国情，科学地归纳和总结现代领导人才理论，这种大胆探索的精神难能可贵。
两本书各有侧重，又互相联系。《现代领导人才》着重阐述现代领导人才的个体素质、群体结构、成才规律和方法。《领导人才的科学管理》则把选配领导人才作为系统工程的七个环节：发现、选拔、培养、考察、使用、管理和预测，逐一研究，进而对我国现行人才管理制度的目标要求和初步设想做了认真的探讨。
两书既博采众长，又敢于提出独立见解这一点给人留下较深的印象。凡人才学界已有公论的问题均从简从略，对于尚无定论、存在争议的问题，则着力探讨。比如，对领导班子群体结构，当前人才学界较多注意其“硬结构”，即领导群体的智力结构，而忽视“软结构”，即领导群体的管理协调结构。作者认为，目前有些地区和单位，只注意领导班子成员个人的素质条件，而不注意群体结构是否合理，往往由于组合不当，不能协调工作，影响整体机能的充分发挥。其实“硬结构”和“软结构”是衡量领导群体结构的两个不可偏废的有机组成部分，而且“软结构”对于优化领导群体结构，充分发挥领导群体效能，往往更具至关重要的作用。作者进而论述了领导班子的内聚力、战斗力和工作绩效同这个群体有无一个紧张而富有凝聚力的领导核心的存在的关系。那种“班长”能将其他领导成员牢牢地凝聚在自己周围的“单核结构”，以及由两个相得益彰的核心领导影响其它领导成员的“双核结构”，都是较为理想的稳定结构，这是在正常的组织管理活动中，通过领导群体的自我协调形成的。而因为处于核心地位的主要领导素质较差，起不了核心作用的“隐核结构”，领导群体中各自为政的“多核结构”和独善其身的“无核结构”，则是战斗力差、内耗大的三种不稳定结构，都需要上级领导部门及时考察并调整。此外，作者对现代领导人才的新形象、职业道德、专业才能、峰值年龄、识的含义和划分等问题，也都发表了独到的见解。