扭亏能手——记湖南省劳动模范、全国优秀经营管理者匡长龄 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

扭亏能手
——记湖南省劳动模范、全国优秀经营管理者匡长龄
彭波　子谦
匡长龄，五十有四，湖南省劳动模范、全国优秀经营管理者。了解他的人，都说老匡无愧于这两个称号。
匡长龄是一个放到哪里，就在那里“打得响”的人物。
1973年，他在临湘氮肥厂任厂长。这个每年亏损50万元以上的小厂，在匡厂长上任的5年后，一跃成为全省同行业盈利首户；1983年，临氮年盈利500万元，居全国同行业第2名；
1984年，他到长期不景气的岳阳地区氮肥厂当主要负责人，当年该厂就增利180万元，被化学工业部授予全国小氮肥盈利“先进”和“清洁文明工厂”的称号；
1985年8月，他到平江氮肥厂帮助整顿企业，5个月后，平氮扭亏为盈，这个累计负债240多万元的企业，猛然间盈利1.7万元；主要经济指标达到全省同行业先进水平；
1986年4月，他来到负债累累的岳阳市氮肥厂，不到半年，除了还清了债务，还盈利86万多元……
匡长龄有什么绝招，使一个个“生命垂危”的工厂起死复兴？
第一是要改革，第二是要勇气
14年前，老匡来到临湘氮肥厂，到任的当天，迎接他的是“轰隆”一声巨响——生产装置铜洗液位计爆炸！这一下损失上万元啊！然而，厂里的人却对他说：“爆炸事故，在这里是件常见的事。”是呀，摆在老匡面前的是一副烂摊子：厂房混乱，条件恶劣，规章制度松弛，违章乱纪无人管理，企业每年亏损几十万元……
老匡感到当务之急是抓企业整顿、从严治厂。他在职工大会上说：“工厂不是菜园子、不是放牧场，必须有严格的厂规厂纪。不然无法生产……”他责成有关部门起草了19条厂规，作为职工行动的准则。
然而，一个自恃是县委某领导干部子弟的职工，视《条例》为儿戏，照样我行我素，连续2次违章犯规。老匡当众宣布照章处罚，除责令他停职检查外，还罚款20元。这下，触动了上头“神经”，指责老匡搞“管卡压”，并“强令”他废除厂规条例。老匡拍案而起：“对于目无组织纪律、视国家财产为儿戏的人和现象，就是要管，就是要卡，就是要压！”事后，县委支持了老匡的工作，对背着县委集体领导搞的“调查组”、“工作组”，给予了严厉的批评。
有了县委的支持，老匡的胆子更大了。
全厂生产从此一步一步走上正轨。
1985年7月，岳阳地区专员“三顾茅庐”，请匡长龄到濒临关闭的平江氮肥厂“扶贫”。平氮，建厂13年，亏损11年，出现在老匡眼前的是这么一番景象：全厂400多名职工只有26人在厂“守摊子”，厂房冷冷清清、脏乱不堪，职工们向上级领导发出了“救工厂、保饭碗”的紧急呼吁。
通过调查走访，老匡了解到造成该厂长期亏损混乱的主要原因是：企业管理水平低、职工队伍素质差，各项规章制度不健全。他对症下药，在“全厂职工誓师大会”上，完整地提出了劳动、技术、设备、物资等一整套“目标管理”要求；提出当年实现扭亏为盈、第二年跨入全省先进行业、第三年建成全国同行业“一枝花”的奋斗目标。他把这些目标分解到各部门、各车间，落实到人头上。要求各部门领导“随时掌握进度”、
“一步一个脚印”、“保证全厂大目标实现。”
严格认真的目标管理，终于使这个“老大难”，一举甩掉“长期亏损”帽，老匡来后的头四个月，工厂盈利17000元。第二年5月份工厂的主要经济技术指标达到了全省同行业先进水平。
有人问他扭亏的决窍，他说：“我觉得现在要实现企业飞腾，第一是要改革，第二是要有勇气！因循守旧，企业就上不去；谨小慎微，改革就难以成功。”
落实全员管理，是企业成败的关键
岳阳市氮肥厂投产14年，有8年亏损，70％以上设备带病运转，生产装置的跑冒滴漏十分严重，10％以上的职工要求调离；领导班子内部也不团结，互不买帐，各唱各的调；600多人的工厂没有一道下水道，长期污水回溢，臭气熏天。至于企业财务管理更是混乱不堪，工厂赊销化肥金额达169万元，其中落入皮包公司的有159万元，拖欠用户120多万元……而这一切又似乎无人过问。
老匡说：工厂成败的关键，在于真正落实全员管理；要使每个职工认识到自己是企业的管理者，工人与干部之间只是专职与非专职之分；要使每一个职工既行使生产职能，又行使管理职能。
老匡进厂后，果断地撤销了一名严重违纪失职的副厂长的职务，免去了二名不称职的业务科室领导职务，调整了6名车间科室干部；订立了工厂的长期和近期目标，建立和健全了一系列的规章制度；接着着重提高职工队伍素质，定期组织培训班，每一个职工接受轮训考核后方可上岗。同时开展了“创合格班长”活动，对全厂50多个班组长进行了业务、政治、文化基础等7个方面的严格考核，合格者颁发合格证书，上岗拿班长津贴。这一活动，对班组长们促进很大。质检科一名老班长，原来自恃“资格老”，对考核无所谓，在第一次答辩考试中不及格，没拿上“合格证”，回家后自觉不好意思，受到很大震动。他把小孩寄放到父母处，天天坚持学习到深夜。第二次终于以80分的好成绩取得了“合格证”。“班长合格证”上还注明：“平日带头，责任心强”，这一条使一些原来对工作无所用心的班长也改变了模样。碳化车间漏氨气厉害，长期无人管理。“合格班长”活动开展后，维修班长主动带领全班一齐努力，解决了“历史遗留问题”。
继“合格班长”后，老匡又在全厂开展了做“四有”合格职工的活动，并建立了“四有职工合格证”。作为晋级、入党入团和提拔使用的依据。激发了职工的荣誉感和上进心。
为了激发职工管家作主的责任感，在全厂职工中开展了“我为工厂献一计”活动，要求每个职工填写《荐言表》，并设立了“合理建议采纳奖”。1986年厂里设备抢修，由于采纳了职工的建议，使原计划三个月的抢修任务，只45天就全优完工，并保证了一次开车成功。
看文凭，更看才干
企业全员管理中，知识分子是重要的力量。老匡历来尊重知识分子，但同时又不以文凭论高下，检验知识分子是否有才能，主要看他们能不能做出实际成绩，要求工程技术人员将知识“效益化。”
市氮肥厂有13个技术人员主动要求到车间去工作，老匡欣然同意。有个叫许一龙的技术员，过去坐机关，未能很好发挥才能，深入到第一线后，马上就把离心机转速每分钟增加100转，为产品质量的提高作出了很大贡献。
老匡认为，“人尽其才”是企业全员管理的一个重要内容。对于没有文凭但有能力的人才，老匡照样重视。市氮肥厂青工张志四，中学毕业，当了8年锅炉工，业务精，有一定的组织能力，老匡经过一段时期考察，提拔他为车间主任。小张上任后加强了设备管理和维护，使过去一天要点几次火的锅炉，连续运转40天以上不熄火。去年9月，该车间实现了“无泄漏车间”，10月达到“文明车间”标准，对全厂生产起了重要作用。人们说，老匡的这个“苗子”选对了！
匡长龄，在小氮肥企业拚搏了14个春秋，先后转战了四个工厂，使四个工厂起死回生，湖南省人民政府于今年2月，授予他“扭亏能手”称号；5月，又授予他省劳动模范称号；中华全国总工会授予他“全国优秀经营管理者”称号。
面对这些成绩、荣誉，匡长龄这样说：“我深深知道事业没有止境，改革还刚刚开始……”