在“模压式”的外部环境中——平朔安太堡露天煤矿采访札记之二 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

在“模压式”的外部环境中
　　——平朔安太堡露天煤矿采访札记之二
新华社记者　崔济哲　尚代江
平朔安太堡露天煤矿是中美双方共同投资、共同建设、共担风险、共享利益的大型现代化企业，从设备、工艺、技术到管理手段都具有国际80年代先进水平，要求中方管理人员必须尽快掌握；双方合作经营30年中的前12年，从矿到部门的正职管理人员均由美方担任；企业完全按照国外大型矿山的现代化管理方法进行管理。这些造成了一个“模压式”的外部环境，对我们传统的矿山管理方法和干部制度提出了尖锐挑战，也加速了中方管理人才脱颖而出。
据反映，美方绝大部分管理人员具有丰富的现代化企业管理经验，事业心强，处理问题果断；凡是自己负责的工作，决不推诿扯皮；该拍板解决的绝不请示研究；该当天完成的工作绝不拖到明天。能胜任者“留”，不能胜任者“走”，没有任何“铁饭碗”可端。甚至美方对雇佣的部门经理因工作出现问题，也毫不犹豫地解雇。
企业的性质和外部环境，迫使中方管理人员必须在最短时间内适应现代化管理程序。但中方副职人员年龄偏大，知识相对老化，难以适应高效率、快节奏的工作方式。同时，确有一批学有专长，又有实际工作经验的青年技术人才在新的环境中已崭露头角。针对这种情况，中方进行了大胆改革。
一、提拔年青的大学毕业生。42名中方副职人员中，有11人是1982年的大学毕业生。这批大学生绝大部分做过工人、工长，身体素质好，业务能力强，吸收新鲜事物快，对大型现代化设备基本做到了能懂会操作，而且外语能力较强，不象过去绝大部分中方副经理不懂外语，而译员又多不懂业务，即使事事不离翻译，也经常延误工作。
二、能上能下，优者为尊。在安太堡露天煤矿，干部当工人，一般干部领导科级、处级干部已不是新闻。以工作能力、态度、成绩衡量任免干部，决定干部在领导岗位上的“留”与“走”，在什么岗位拿什么工资已逐渐成为一条定规，被干部职工所接受。这就使一大批优秀人材在竞争中得以“破土而出”。
三、重在培养人材，着眼未来，消除十年后中方任正职后将会出现的人材“空白地带”。新提拔的30多岁的副经理，再经过十年学习锻炼和不断择优汰劣，将是一批完全能胜任正职的优秀的企业管理家。
一些中方管理人员向记者谈了几年来的感受：安太堡露天煤矿这样的企业，为培养现代化管理人材提供了不可多得的学习环境，与到国外“蜻蜓点水”式的培训实习，或国内书本理论加传统管理实践的学习方式相比有着根本的不同。这种外部环境的“模压式”，对系统掌握现代化管理有着一种巨大的造就力，有利于早成材，快成材。同时他们也感到，美方管理人员职责分明，即使十分棘手的问题，也绝不旁推。而我们即使已看准能解决的问题，也常常要左右打招呼，向上级打报告，否则就会造成“麻烦”。一位部门副经理十分形象地说，在一些问题处理上，和美方正职相比，“单打赛”已差不多，“团体赛”就差得多。这正是企业在继续深入改革中应注意的问题。