鞠躬尽瘁和余暇闲适 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：

鞠躬尽瘁和余暇闲适
沙河
“鞠躬尽瘁，死而后已”，是令人敬仰的。但人也需有吃饭、睡觉、休息、娱乐，学习的“余暇”，使精力得以复苏，生命得以良性循环，知识得以及时更新，更好地“鞠躬尽瘁”。
福州市榕港铝业有限公司总经理黄昌荣，锐意改革，两三年把一个多年亏损的老厂办成赚钱的企业；而令人惋惜的是，他没有改革管理机构，把经理负责制当成“万事通”，上从企业的前途，下到职工的生老病死，样样都管。这本是千手观音、铁打汉子难能承受的，他也终于在去年4月“鞠躬尽瘁，死而后已”了。这是更令人惋惜的。
改革本不轻松，科学知识（包括领导科学）又日新月异，领导者很需要“余暇”藉以充实自己。可是权力过分集中之弊，往往借“鞠躬尽瘁”而美化。比如首倡“鞠躬尽瘁，死而后己”的诸葛亮，在刘备死后，事无巨细，“外连东吴，内平南越，立法施度，整理戎旅，工械技巧”等等，他都揽在身上，结果六出祁山，毫无建树，在五丈原“死而后已”了。我不是说，蜀之兴亡全系诸葛一人，然则他自比管、乐，相信自己是“全能冠军”，看不到军事上缺乏出奇制胜的弱点，不象萧何荐韩信为大将军，也不象管仲荐王子城父为大司马，以补己之短，对于部下也不放手培养，讲话也“过于丁宁周至”，生怕别人听不懂，致使“蜀中无大将”，后继乏人。作为敬仰孔明先生的后人，需要好好地总结一下前人的经验教训。
在厦门，我遇到了宏泰发展有限公司副总经理曾增。这个37岁的小伙子，不学诸葛亮，也不象黄昌荣，大胆改革国营企业普遍存在的多头领导、谁都负责谁都无责、机构臃肿的弊病，公司之下只设六部一室，不设副职，建立一套责权利分明的管理制度，明确规定他本人只抓部室的领导；部室的领导也都不越权。这样一级抓一级，级级有职权，职工的吃喝拉撒睡都有专人分管。他说：“我的权力最大，也最小：最大是因为我是制定公司政策和重大问题的决策者；最小是因为我已把所有权力分给部室去具体实施了。”一个400多人的小厂，去年生产的多种电子通讯整机全部远销欧美，产值达到8000万元，成绩斐然。他虽无“鞠躬尽瘁，死而后已”的美誉，却有很高的经济效益与社会效益。搞四化本不应只图道德评价之虚名而且要看实绩。
柳宗元《梓人传》中的“梓人”并无斧斤刀锯之功，连缺腿的床也要别人修理，但他却有引绳墨、善度材的本领，“众工”没有他的指挥就构筑不成大厦。
我问曾增：“你是不是有点象具备指挥才能的‘梓人’？”他回答：“在八小时以外，我也和职工一样过着丰富的业余生活！”我们看人首先不看工作效率与效果，只看他是否辛辛苦苦，是否忙得团团转，实际效果呢？局面呢？对不起，不予考察。瞎忙的人，其效果往往未必见佳。当然这终究比那些“食饱心自若，酒酣气益振”的尸位素餐者的死官僚好，还能赢得“鞠躬尽瘁”的美誉。多少年来，有人就不怕权多，管了许许多多管不了、管不好、不该他管的工作，其实是辛辛苦苦乱忙一场，其结果反而落得有点当代特色的官僚主义而已。