成绩突出的可以连任不能胜任的随时罢免 二汽健全干部能上能下制度 近三年免去八百九十多名处科级干部职务 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
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成绩突出的可以连任不能胜任的随时罢免
二汽健全干部能上能下制度
近三年免去八百九十多名处科级干部职务
新华社武汉8月17日电　（记者施勇峰）第二汽车制造厂在建立、健全干部能上能下制度方面进行的尝试，取得了好效果。
第二汽车制造厂为改革现行的干部制度，搬掉“铁交椅”，在近三年的时间里，在对干部进行正确对待上下、荣辱的思想教育的同时，先后制订出《关于加强处级干部任免工作的几项规定》、《关于处级干部的考核办法》等制度。这些规章制度，首先严格限定了各级领导班子的人数，在任免时坚持“上一个必须下来一个”，不准突破编制，从而改变了“上多下少”的状况。其次是严格执行干部任期制，规定各专业厂和车间、科室的干部任期每届为四年，并制订了任期目标责任制。不能胜任工作的干部可以随时罢免，工作成绩突出的可以连任。工作无功无过的，到期下来则是“顺理成章”。
二汽在建立、健全干部能上能下制度过程中，比较明确地规定了领导职务调整和免职的具体范围，使干部的上、下有明确的依据。比如，他们将处级干部的免职范围确定为“属于健康原因的”、“达到任职年限规定的”、“领导能力差、水平低的”、“事业心不强的”等多种情况。只要在这些范围之内，即使没有犯大错误也要退出领导岗位。此外，二汽还制订了干部职务调整后的安排和待遇的规定，进一步改革、完善了干部选拔任用制度、考核制度和审核管理制度。
“免职难，有了制度就不难。”在近三年的时间里，二汽按照制度免去890多名处、科级领导干部的职务。由于上下有据，这些被免职的干部绝大多数能够正确对待，并且在新的岗位上努力发挥作用。发动机分厂去年年底和今年年初，按照干部能上能下的制度规定，免去了10名科级干部的职务。由于制度明确，工作细致，被免职的干部大多心悦诚服，愉快地走上了新的工作岗位，有的很快做出了成绩。