竞争对手成为合作伙伴——瑞典和瑞士两家跨国公司为何合并 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：综述

竞争对手成为合作伙伴
——瑞典和瑞士两家跨国公司为何合并
本报记者　顾耀铭
8月10日，瑞典的阿西亚公司和瑞士的勃朗·勃威力公司突然宣布于明年1月1日合并组成世界最大规模的电子工业集团，双方各拥有50％资产，其年营业额预计可达150亿美元、雇员共16万人。
阿西亚和勃朗·勃威力都是制造发电、电力输送、运输、工业程序控制设备和电子产品的公司。在瑞典四百家大公司中，按营业额计算，阿西亚位于前五名。勃朗·勃威力公司在世界电子工业中实力雄厚，其市场遍及世界150多个国家。这两家公司过去一直是竞争对手，为什么现在愿合并呢？
首先，合并是为了更好地适应国际竞争的需要。
目前，电子工业产品的销售在许多市场出现不景气，西欧的电子工业又面临着美国和日本公司的激烈竞争。形势迫使西欧的电子工业企业采取新的对策，更好地利用新技术，生产更有竞争力的高质量产品，以扩大国际市场。阿西亚和勃朗·勃威力的合并计划就是在这一背景下产生的。阿西亚董事长尼柯林在介绍这一计划时曾谈到：“由于两家在技术产品和市场方面可以相互得到补充，合并后将形成一个非常强大的集团，其研究和发展力量将为在世界各地扩大市场提供新的机会。我们把这次合并看作是加强欧洲工业的重要贡献。”
这两家公司确实各有所长。勃朗·勃威力公司虽然实力较强，市场颇广，但近年来经营不善，营业额有所下降，1986年纯收入比1985年下降11.9％。阿西亚公司由于管理有方，在国际市场上很有竞争力，但其市场范围小于勃朗·勃威力。据介绍，两家公司合并后，将着力加强研究和发展力量，预计每年花费近10亿美元，投入12000名研究人员，重点放在半导体和超导材料等高级技术研究领域。两家公司的董事长在联合声明中雄心勃勃地表示，公司合并后其2／3的产品在欧洲市场销售，其余产品将销往北美、亚洲和澳大利亚。
其次，合并也出于对欧共体建立内部市场的忧虑。
瑞典不是欧洲共同体成员国。随着欧洲共同体“一体化”的进展，瑞典一些大财团都担心共同体内部大市场的建立将使非成员国企业的利益受到影响。他们一方面催促政府改变立场，加入共同体，另一方面设法在共同体国家内扩大市场。
瑞士虽然也不是欧共体成员国，但是勃朗·勃威力公司在中欧和南欧都有它的市场，特别是在西德有它最大的子公司，其产品占总销售额的40％。勃朗·勃威力公司在欧共体国家的雇员多达5万人，这是阿西亚公司所不及的。这也是促使阿西亚与勃朗·勃威力合并的一个原因。
对这两家公司的合并，这里的反应贬褒不一。多数人持欢迎态度，认为这有利于加强瑞典企业的竞争力，是一个“良好的姻缘”。消息公布后，在瑞典股票市场，阿西亚股票上涨了63克郎。勃朗·勃威力的股票在瑞士股票市场上涨了259瑞士法郎。也有人认为，这样大规模的跨国公司与外国公司合并，在瑞典历史上从未有过，可能会给国家利益带来“糟糕的后果”。瑞典总工会担心，公司合并后会影响就业率。瑞典政府尚未正式表态。据估计，瑞典政府在批准这项合并计划时将会对解决就业和保证税收等问题提出一些要求。有的经济学家认为，阿西亚与勃朗·勃威力的合并如果成功，有可能会在欧洲一些企业中形成连锁反应。