机关不易找　多在基层跑 十六工程局领导深入第一线 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

机关不易找　多在基层跑
十六工程局领导深入第一线
本报讯　记者官建文报道：“机关不易找，多在基层跑”，这是铁道部十六工程局一般干部对该局领导行踪的概括。目前，该局党委正副书记、正副局长、政治部主任和工会主席8人，只留一人坐机关值班，其余全都在一线抓施工，有的甚至住在隧洞口。
十六工程局是1984年由铁道兵集体转业到铁道部的。兵改工之后，国家指定的任务大为减少，他们得自己“找饭吃”。1亿元投资的工程他们不嫌大，10万元投资的项目不嫌小，哪里招标就到哪投标。这样做，工程任务是有了，但重点、难点多，工期紧迫，而且相当分散、不易领导。全局1.6万人，分布在8个省、市、自治区的17个县施工。面对这一情况，十六工程局领导班子确定了“少开会，开短会，多下基层抓重点、蹲难点”的领导方法。去年，该局局一级领导干部大约有半年时间跑基层。今年头7个月，局一级领导干部在基层抓工程的时间累计达4个多月。除每月一次常委会、办公会外，很少有两三名局领导同时呆在机关的时候。有时，办公会干脆在工地指挥部开，而且只在那住一个晚上，第二天一早又分赴施工地点了。
十六工程局主要领导干部跑重点、难点工程的时间尤其多。在大秦铁路线第一期工程中，十六工程局承担了70多公里线路，其中有两个隧道是全线有名的“烂洞子”。今年三四月间，两个洞子由于塌方，进度很慢，“挡道”似乎已成定局。为保证按时按质完成施工任务，局长住到工地指挥部，书记和一名副局长住洞口。他们一天进洞三四次，根据石质变化情况，当场拍板，并采用不同的掘进方案，既做到了安全生产，又大大加快了掘进速度。7月底，两条隧道的上弧道先后贯通。
十六工程局领导干部深入一线抓施工，带动了处室干部，也鼓舞了工人，全局职工精神面貌好，经济效益不断提高。兵改工以来，十六工程局虽然遇到了许多困难，但完成的投资额和创造的利润都成倍增长。兵改工以前的1983年，他们完成的投资额只有5500多万元，去年完成了1.6亿多元。1983年，他们创利375万多元，去年的盈利已超过1500万元。