襄樊市企业联合以强扶弱 给处境困难的企业注入新的活力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

襄樊市企业联合以强扶弱
给处境困难的企业注入新的活力
本报讯　湖北省襄樊市在巩固和发展横向联合的过程中，从本地实际情况出发，积极为处境困难的企业找出路，以强扶弱，为调整工业布局，优化产品结构，增强企业活力，开辟了一条新途径。
近年来，襄樊市有两种类型的企业处境比较艰难。一是地方部分机械、电子企业，生产无方向，改造无资金，承包无人干，职工情绪低落，企业濒临倒闭的危险；二是远离市区的部分三线军工企业，由于交通和生活不便，人心思迁，渴望向中心城市靠拢，但又苦于无立足之地。针对这种情况，襄樊市委、市政府主要负责同志深入到这些企业进行调查，研究对策，逐步形成了企业联合以强扶弱的新思路。
其具体作法是：打破行业和隶属关系的界限，本着工艺相近、结构合理、投入少、见效快的原则，由政府主管部门牵线搭桥，企业双方民主协商定案，报政府审查批准。联合后的中小企业是大企业的一个有机组成部分，实行统一领导、统一计划、统一标准、统一经销。同时实行分级管理，分级核算，原企业所有制性质不变。
这种联合，突破了过去单纯的生产要素的协作，发展为人财物、产供销的紧密型合营，从而给企业注入新的活力。目前襄樊市已有市缝纫机厂与襄阳轴承厂、市电视机配件厂与江华机械厂等4对企业正式合并，还有几对企业正在积极筹备合并。在已合并的4对企业中，集体小型企业合并到国营大企业的2对，国营中型企业合并到国家大型企业的2对，接纳中小企业的都是原中央、省属企业，有的是远离市区的军工企业。这种小厂并入大厂、融为一体的联合深受企业的欢迎。称赞这是扬长避短，兴利除弊的高明作法。主要表现在：
——通过联合，使陷入困境的中小企业得到了资金技术扶持，找到了依靠，恢复了生机。如电视机配件厂1985年就从国外引进了一条玻璃铀电位器生产线，由于缺少17万元配套资金和消化吸收能力弱，一直不能投入生产。今年合并到江华机械厂后，资金、技术等问题很快得到了解决。目前这条引进的生产线已进行试生产，形成能力后年产值可达1000万元。
——通过联合，使军工企业出山进城有了依托，也给面临倒闭的中小企业找到了出路。这样，各自扬长避短，相辅相成，投入省，见效快。市缝纫机厂并入襄阳轴承厂成为分厂后，轴承厂计划用3年时间投资977万元改造分厂，使其达到300万套出口轴承的生产能力。目前经过轴承厂培训的160多名职工，已陆续走上生产岗位，到年底可生产轴承套圈200万件。
——通过联合，促进了军民结合型企业的形成，能尽快形成“拳头”产品，发展优势产业。襄樊市齿轮厂合并到“江山”机械厂后，齐心协力，集中力量上“二汽”急需的变速箱系列产品，很快形成了与“二汽”配套的变速箱生产优势，得到了“二汽”的赞赏和支持。
（陈精科）