好人落选记——来自一个租赁企业的报告 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

好人落选记
——来自一个租赁企业的报告
张福宽　左晓波
干部任用，向来是个“敏感区”。
7月中旬，大庆采油七厂的华程机械公司，由共产党员高贵斌租赁。他手挥“大片刀”，把68个干部岗位砍下50个，只留18把“椅子”。
聘谁？
高贵斌贴出布告：谁能干，谁报名；答辩后，群众评。
被鼓动起来的人，摩拳擦掌，纷纷拿出看家本领去竞争……
“二大妈”被挫
装配车间，只要一个主任。
有多人竞选。原车间领导——一位多年的老干部，也认真地写了任职方案，准备答辩会上一试雌雄。
他挺自信，因为多年来，他一直是个“好”干部，心善口暖，跟谁都能“和平共处”。小青年因而戏称他“二大妈”。
没想到，他报名竞选的消息一透风，最先反对他当主任的就是这帮小青年。
“他是个老好人，不能让他给我们当头！”
“他平时都调不开扇，当主任，能保证我们工资吗？”
有人索性找他当面敲锣，“算了，你别挑这个担子了，换个有经营头脑的吧！”
租赁有开启人内心“黑匣子”的力量。大家什么话都敢说，而且说在明处，不说，那将要影响到自己今后的切身利益哩！老好人于是不怎么好了。
“二大妈”识时务，主动撤回竞选申请。最后，一位平时有见地、敢决断，爱给干部提“两毛钱”意见的人，被拥上主任“宝座”。
“机器人”停摆
“领导怎么说，我就怎么干！”这是一位干部的口头禅，时间一长，他得了一种“病”：自己有大脑，却不习惯用来想问题，领导怎么拨拉怎么动，成了“机器人”。
但他成了“好干部”，奖励工资，榜上有名。
他也报名应聘，答辩后，他念了自己的竞选方案，又听了别人的方案，不等群众评议，他就去找经理了。
“我没能耐争那个乌纱帽了，吃大锅饭，上级咋说我咋办。现在得出点子，找门路，我可欠点‘火候’”。
竞争，使“好干部”的概念变了。
“小绵羊”受冷
原公司里，有个青年党员干部，年年是先进，搞民意测验90％的人说他好。他人挺勤快，有求必应，让干啥就干啥，老实得如同“小绵羊”。
搞租赁，一人一岗不行了。公司要求干部能“一手逮4条鱼”。他权衡再三，报名参加人事、计划、统计这一职务的竞选。
谁知，半路杀出一个女“程咬金”。讲怎样干好人事，“小绵羊”还能说得头头是道，但一考计划、定额，他当即汗下，说上几句话就“卡壳”了。那位三十出头的女将，平时不显山不露水，但到拿“真张”的时候，却露出了锋芒。原来，她平时好学，凡事留心，几年功夫，积累了不少知识。
“小绵羊”被比下来了。他谁都不怪，大家也都明白：竞争，要的是能人。好人不等于是能人！
公开的“心里话”
7月，流火的季节。在华程机械公司，改革之火烧灼着人们的旧观念与心态。
“二大妈”为啥被挫？“小绵羊”为啥受冷？
“机器人”为啥不灵？……经理高贵斌向记者讲了上述故事后，亮出了自己的“心里话”。
“我当领导干部多年，说实话，过去我愿意起用那些听话、稳妥的人。这些人，不会给我添麻烦。企业经营好坏我也不用多想。
“这次我租赁了这个公司。当然要用能人了。很简单，有了能人公司才兴旺。
“工人的观念也改变了。过去，他们喜欢心慈面善的干部。如今，他们就怕选上一个管得不严、算得不精，‘脚跟拴暖瓶——水平低’的人。”
实话！